importancia de la fisiologia en el deporte

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Valles del Tuy
Técnicas de Supervisión






Caso Práctico:
El supervisor en sus diferentes ámbitos de la empresa Mercury C.A






Facilitador:Participantes:
Pedro Pablo Martínez



Santa Teresa del Tuy, Octubre 2014.


INIDICE



INTRODUCCIÓN

El objetivo del presente trabajo de investigación es desarrollar temas de interésgeneral, de conocimientos y de información educativa acerca de la asignatura Técnicas de Supervisión, y sus diferentes objetivos que la conforman. La idea es obtener una noción amplia de los diferentes temas que se detallan a lo largo de la investigación, de manera teórica, relacionando dicha teoría con la realidad existente y aportando una sugerencia o recomendación para la solución de la referidaproblemática.
Es importante destacar que se encontrará inmerso en él, temas relacionados en el Capítulo I con las relaciones humanas e interpersonales, Capitulo II los principios de la comunicación acertada y efectiva, Capítulo III la motivación basada en sus diferentes teorías, Capítulo IV el liderazgo fundamentado en el trabajo en equipo, Capitulo V los principios encontrados en el trabajo enequipo, Capítulo VI el manejo de conflictos manejado bajo sus diferentes estilos, por último el Capítulo VII donde se encuentra el proceso y análisis de la toma de decisiones.
El propósito alcanzar está enmarcado en obtener una visión amplia referente a los diferentes temas mencionados con anterioridad e interrelacionados entre sí con el tema del Supervisor, ejerciendo éste dentro de laorganización un importante y determinado rol puesto que es él quien inspecciona que las actividades se ejecuten de la manera en que se planificó.
Detalladamente y por capítulos se explicará cada uno de los temas a desarrollar, tomando como centro en cada uno de las subdivisiones el tema del Supervisor y fundamentándose de manera específica en los diferentes roles, estilos, actitudes, elementos, teorías,y conductas que caracterizan a este líder como miembro indispensable dentro de la organización.



CAPÍTULO 1.LOS PROBLEMAS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES.
1.1. Las Relaciones Humanas y la Supervisión.
La vida en sociedad es dependencia recíproca entre las personas y sí se observa las organizaciones sociales, principalmente las empresas, se aprecia con claridad dicha relación; de aquí lagran importancia de las relaciones humanas en el trabajo. Así mismo las personas pasan mayor tiempo de sus vidas laborando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito; por una parte, el trabajo requiere los esfuerzos de los individuos, quienes dependen de aquél para su subsistencia y eficacia personal.
Cuando los seres humanos interactúan en el marco de unasociedad o de una comunidad, entablan relaciones humanas; estos vínculos suelen basarse en la jerarquía y se desarrollan mediante la comunicación. Se considera que las relaciones humanas son esenciales para que las personas puedan desarrollar su potencial individual, ya que estos vínculos son los que permiten la constitución de diversas sociedades que tienen distintos órdenes, desde pequeñospueblos hasta las ciudades más grandes. Ya que, un individuo al establecer contacto con otros, en ese momento nace la relación humana, sin embargo esta relación no se da sólo entre individuos o entre individuo grupo, sino también se presenta de grupo a grupo.
El campo de las relaciones humanas es muy importante en el ámbito laboral, ya que si no se desarrollan en forma amistosa, pueden afectar la...