Importancia De La Flexibilidaden El Trabajo

LA IMPORTANCIA DE LA FLEXIBILIDAD EN EL LIDERAZGO
La flexibilidad es un rasgo clave del líder especialmente para enfrentar situaciones de cambio organizacional.
La flexibilidad en el liderazgo se vuelve cada vez más esencial cuanto más crece la diversidad en las empresas. Diferencias en cuanto habilidades y personalidad, así como diferencias culturales entre los empleados, hacen que laflexibilidad sea altamente deseable como un rasgo del líder.

La flexibilidad le permite al líder adpaptar su comportamiento para desarrollar las respuestas más apropiadas a situaciones diferentes. Y los líderes son más valiosos en una organziación cuando son capaces de adaptarse a las responsabilidades de diferentes posiciones.

1. Considera la flexibilidad de un candidato cuando tome decisiones decontrar o promover gente. Ponga a aquellos con una demostrada habilidad para adaptarse a circunstancias de cambio en puestos de mando. Elija candidatos con antecedentes laborales y perosnales muy variados por encima de aquellos que se pasaron toda su carrera en la misma posición en la misma Compañía. Evalúe la habilidad de los candidatos para pensar rápidamente y elegir respuestas apropiadasdurante el proceso de entrevistas

2. Implementa un programa de desarrollo del liderazgo. Exponga a los nuevos mandos a experiencias en diferentes departamentos. Solicite a los nuevos mandos trabajar por un tiempo determinado en diferentes áreas de la organización y en difernetes niveles antes de completar su entrenamiento gerencial.

3. Haz que tus mandos participen en capacitaciones regularessobre flexibilidad. Talleres y seminarios que enseñen a tus líderes cómo diagnosticar diferentes situaciones y determinar que acción producirá el mejor resultado. Utiliza el role-playing y otras actividades que enseñen a tus mandos a pensar y lograr resultados exitosos en situaciones complicadas.

4. Entrena a tus mandos en manejo de crisis. Las situaciones de crisis pueden generar cambios en elliderazgo ejecutivo, desastres naturales, decisiones hostiles por parte de la empresa, reestructuraciones, despidos y muchas más situaciones que generan los cambios. Prepara a tus mandos para dirigir a tus empleados a través de cualquier crisis para asegurar la estabilidad de tu Compañía durante períodos de transición.

5. Haz de la adaptabilidad, parte de la Misión de tu Compañía y promueve elsentido de comunidad entre tus empleados. Demuestra a tus empleados a través del liderazgo y la gestión que la flexibilidad es un rasgo deseable en la organziación y que el cambio debe ser bien recibido, más que resistido.
Los buenos líderes son una saludable mezcla de principios y la flexibilidad. Hay poder en la que de principio - una clara simetría de la estructura, la coherencia y valoresinquebrantables. También hay poder en la flexibilidad - abierta, adaptable y resistente.
La paradoja es que se necesita tanto para crear un poder real y sostenible.
Si un líder es sólo de principios, entonces él o ella carece de la flexibilidad de flujo con las condiciones cambiantes y se vuelve rígido, inflexible e incapaz de adaptarse.
Si un líder es sólo flexible, entonces él o ella carecede la consistencia para mantener fiel a los valores y misión de base y no puede mantenerse firme cuando es necesario. Un buen liderazgo es una mezcla dinámica de la estructura y capacidad de adaptación.
Un gran ejemplo del poder de los principios de flexibilidad proviene de la batalla de Tensho Iga No Ran en Japón en 1579. Una fuerza de más de 10.000 soldados samurai al mando del señor de laguerra Oda Nabuo atacó la provincia ninja de Iga, con la intención de aniquilar a todo hombre, mujer y niño en la provincia.
Los aviones de combate ninja eran superados en número 100 a 1 y que fueron superados sin remedio en cuanto a armas, recursos, caballos, armaduras y experiencia en la guerra. Sin embargo, los dirigentes de la provincia, a través del liderazgo superior, que se centró en...