IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

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GESTIÓN ESTRATÉGICA.




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Grabiel bravo ci. 20038668IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
Más allá de grandes teorías sobre la definición de la estrategia, lo primero que hemos de tener claro es que es y para qué sirve la estrategia. La estrategia consiste en hacer un profundo análisis tanto de nuestra organización como del entorno para definir un plan de acción que nos lleve a mejorar nuestra posición sobre los competidores en el mediano y largoplazo. La estrategia es elegir un camino.
La gestión estratégica es fundamental para el desarrollo y la expansión de todas las organizaciones, ya que se alinea la misión y visión con las operaciones. La tarea inicial en la gestión estratégica es típicamente la recopilación y difusión de la visión y la misión. Esto resume, en esencia, la razón de ser de una organización.

Las estrategias sederivan generalmente de los principales ejecutivos de la empresa, y se presentan al Consejo de Administración con el fin de asegurarse de que es paralelo a las expectativas de las partes interesadas de la empresa.

También de gran importancia es las implicaciones de la estrategia seleccionada, que se ilustra a través de la consecución de altos niveles de alineación estratégica y la coherencia,tanto en relación con el entorno externo e interno. La gestión estratégica tiene por objeto coordinar e integrar las actividades de las distintas áreas funcionales de una empresa con el fin de lograr los objetivos organizacionales a largo plazo.

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien lesirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Permitiendo responder interrogantes como:

¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora?
¿Cómo y cuándo serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la empresa?


Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios delos posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios.





El pensamiento estratégico
En un escenario signado por el cambio y la transformación, las formas de pensar tradicionales basadas en la repetición histórica, infiriendo que el futuro es más de lo mismo, caenabruptamente ante nuevas realidades, si pretendemos pensar tradicionalmente para encarar las nuevas situaciones, atípicas, graves pues se refieren a lo social, requieren de creatividad, innovación, imaginación, reflexión original y además de todo ello hacerlo de una manera continua, produciendo aprendizaje de los resultados alcanzados y capitalizando experiencia de situaciones y escenariosanálogos.
Ello no implica que el pensamiento estratégico se constituya en una sofisticación de altísima racionalidad y razonamiento analítico, sino un pensamiento interactivo que desarrolla la inteligencia a través de su práctica y que auto produce conocimientos para incrementar la capacidad de generar alternativas viables para definir objetivos y transformarlos en resultados.
Si el pensamientotradicional procura forzar las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas rígidos pree-laborados, el pensamiento estratégico opera a la inversa, es decir produce esfuerzos notables por entender e interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde debe desarrollar su actividad y donde están instaladas las necesidades, en una búsqueda persistente para adaptar y aprovechar la mejor...