Importancia De La Gestion De Personas En La Empresa Actual

IMPORTANCIA DE LA GESTION DE PERSONAS
EN LA EMPRESA ACTUAL





Realizado por : xxxxxxxxxx
Curso : xxxxxxxxxx.
Profesor : xxxxxxxxxxxx
Asignatura : Gestión de Personas I
Fecha : xxxx zz xxxx


I. INTRODUCCIÓN
Como su nombre lo indica la gestión de personas en la empresa actual juega un rol fundamental tanto para la empresa como para las personas que pertenecen a ella.Esta relación siempre ha coexistido y el área encargada de velar por los intereses de la organización y el bienestar de sus empleados es la gestión de personas.
Este ensayo tendrá como objetivo revisar y/o comentar si la gestión de personal es efectiva u/o en algún pueda estar siendo vulneraba y en definitiva afecte a los procesos normales que involucran a quienes también representa y que sonlas personas que componen la empresa, estos 2 puntos de vistas que como ya les comente están directamente relacionados son:
El punto de vista de la Empresa u Organización & y la importancia de la motivación de sus empleados y visión de desarrollo de las personas.
La gestión de personal contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. No olvidemosque las empresas están integradas por personas y son estas las que llevaran a cabo los logros con su mano de obra y de no funcionar este proceso lo más lógico es que el negocio fracase.
En este marco la gestión de personas busca mejorar el rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a desempeñarse.










II. DESARROLLO DE LOSASPECTOS
2.1 El punto de vista de la Empresa u Organización
En esta etapa comentare brevemente acerca de la Doctrina administrativa (Henri Fayol, 1849-1925. Teorías Organizacionales y Administración, McGraw-Hill, 2º edición, p.21).
Henri Fayol, se convirtió en un importante referente ya que pudo identificar una serie de operaciones, que hoy día pueden parecer bastante obvias, pero que no se habíanseñalado antes.
Operaciones de una empresa que señala Fayol.
1. Operaciones técnicas, producción y fabricación.
2. Operaciones comerciales
3. Operaciones financieras
4. Operaciones de contabilidad
5. Relaciones de seguridad de los bienes de la empresa y de las personas
6. Operaciones administrativas
Es en esta 6ta área de Operaciones administrativas a la que se refiereel trabajo de Fayol, ya que según el había sido muy descuidada en las empresas, hasta ese entonces según Fayol había existido una preocupación especial por el área técnica y comercial y muy poca por el área de administrativa, da acá nace la doctrina administrativa.
Elementos de la administración
1. Previsión
2. Organización
3. Dirección
4. Coordinación
5. Control1. .2 Organización
¿Qué es una organización?
“Es un sistema social y técnico abierto en que interactúan personas y recursos para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, usuarios. Beneficiarios o consumidores.
A este elemento dedico Fayol más espacio que al resto, después de definirlo en la siguiente forma.
“Organizar una empresa es proveerla detodo lo que es útil para su funcionamiento, materias, herramientas, capitales y personal (Fayol, 1961: 198)
Considera que estos componentes pueden dividirse en el “organismo material” y el “organismo social”, siendo en este ultimo el objeto de su atención.
Es en este cuerpo social donde Fayol presenta una lista de 16 funciones que conforman dicha misión.
Para Fayol, el hombre es parte de untodo que es la organización; su responsabilidad es contribuir con su trabajo a la eficiencia dentro de los parámetros establecidos de autoridad, jerarquía, unidad de mando, unidad de dirección. Para ello la organización debe crear condiciones que impulsen estos comportamientos tales como la remuneración, la equidad, el espíritu de equipo, la estabilidad.
Tanto Taylor como Fayol consideraron a la...