importancia de la innovacion empresarial
Páginas: 10 (2377 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
COLEGIO BOSTON SECCIÓN TIKAL.
Título
Desarrollo de hábito
“Ganar - Ganar”
ECONÓMICO- ADMINISTRATIVO
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
PROF:
Manuel Couoh Canché
NOMBRE:
Raúl Ruiz delaO
GENERACION 2010-2013
Capítulo I
Desarrollo del hábito.
“Ganar-Ganar”
DEFINICION ETIMOLOGICA DEL HABITO:
La palabra "acordar", tiene unaetimología similar. Viene del latín accordare, de a (proximidad) y cordis (corazón). Es decir "unir los corazones".
sede del sentimiento sino el asentamiento físico de la mente, del pensamiento o de lo que llamamos "cerebro". Los antiguos romanos y griegos no situaban la mente en la cabeza (caput, capitis), ni en el cerebrum ('los sesos") sino dentro del pecho. Por ello significa casi lo mismo inpectore, in mente o in corde 'en el corazón'. De ahi vienen palabras como concordia o discordia, es decir, pensamientos de acuerdo o en desacuerdo. Por tanto, recordar significa etimológicamente volver a pasar por el corazón, es decir, por la mente.
CUARTO HABITO
Pensar en Ganar/ganar.
Principios de liderazgo interpersonal.
El principio de ganar/ganar es fundamental para el éxito entodas nuestras interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida. Empieza con el carácter y a través de las relaciones fluyen en acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar/ganar. Y supone un proceso; no podemos alcanzar fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas.
CONCEPTOS BASICOS:
Carácter: El carácter es labase del paradigma ganar/ganar, y todo lo demás se erige sobre ese fundamento.
Integridad: Cuando identificamos con claridad nuestros valores, nos organizamos proactivamente y las acciones cotidianas se ordenan en torno de esos valores; desarrollamos la autoconciencia y la voluntad independiente al hacer y mantener promesas significativas, al comprometernos y ser fieles a nuestros compromisos.Madurez: La capacidad para expresar los propios sentimientos y convicciones combinada con el respeto por los pensamientos y sentimientos de los demás.
Mentalidad de abundancia: La mentalidad de abundancia, por otro lado, surge una profunda sensación interior de valía y seguridad personal.
Relaciones: El objetivo está en nuestro círculo de influencia. Uno efectúa depósitos en la cuentabancaria emocional por medio de la cortesía, el respeto y el aprecio auténticos de la otra persona y del otro punto de vista.
ACUERDOS:
Los mismos cinco elementos que enumeramos allí proporcionan la estructura de los acuerdos ganar/ganar entre jefes y empleados, entre personas independientes que trabajan en proyectos conjuntos, entre grupos centrados cooperativamente en un objetivo común,entre empresas y proveedores: entre cualquier tipo de seres humanos que necesiten interactuar para producir. Esos elementos crean un modo efectivo de clasificar y manejar las expectativas entre los implicados en un esfuerzo interdependiente.
La actitud abierta en la negociación.
Al iniciar la conversación dirigida a negociar para resolver un conflicto, como ya lo vimos anteriormente en el manejode las actitudes conviene hacer algo para reducir la tensión; por ejemplo, hacer algún comentario amable e intrascendente, que muestre interés hacia la otra persona. O que se refiera a alguna cuestión ambiental. Conviene mantener una actitud positiva y transmitirla así al interlocutor.
Nuestras expectativas muchas veces se convierten en profecías auto cumplidas por eso conviene considerar alinterlocutor como una persona interesada (conscientemente o no) en resolver un problema común, mas que como a un adversario. Mantener una actitud abierta considerando al conflicto como un rompecabezas del que puedes ir encontrando las piezas que puedan encajar (soluciones que puedan funcionar).
Buscar si existen diferencias entre posiciones e intereses.
Exponer el problema tal como es visto...
COLEGIO BOSTON SECCIÓN TIKAL.
Título
Desarrollo de hábito
“Ganar - Ganar”
ECONÓMICO- ADMINISTRATIVO
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
PROF:
Manuel Couoh Canché
NOMBRE:
Raúl Ruiz delaO
GENERACION 2010-2013
Capítulo I
Desarrollo del hábito.
“Ganar-Ganar”
DEFINICION ETIMOLOGICA DEL HABITO:
La palabra "acordar", tiene unaetimología similar. Viene del latín accordare, de a (proximidad) y cordis (corazón). Es decir "unir los corazones".
sede del sentimiento sino el asentamiento físico de la mente, del pensamiento o de lo que llamamos "cerebro". Los antiguos romanos y griegos no situaban la mente en la cabeza (caput, capitis), ni en el cerebrum ('los sesos") sino dentro del pecho. Por ello significa casi lo mismo inpectore, in mente o in corde 'en el corazón'. De ahi vienen palabras como concordia o discordia, es decir, pensamientos de acuerdo o en desacuerdo. Por tanto, recordar significa etimológicamente volver a pasar por el corazón, es decir, por la mente.
CUARTO HABITO
Pensar en Ganar/ganar.
Principios de liderazgo interpersonal.
El principio de ganar/ganar es fundamental para el éxito entodas nuestras interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida. Empieza con el carácter y a través de las relaciones fluyen en acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar/ganar. Y supone un proceso; no podemos alcanzar fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas.
CONCEPTOS BASICOS:
Carácter: El carácter es labase del paradigma ganar/ganar, y todo lo demás se erige sobre ese fundamento.
Integridad: Cuando identificamos con claridad nuestros valores, nos organizamos proactivamente y las acciones cotidianas se ordenan en torno de esos valores; desarrollamos la autoconciencia y la voluntad independiente al hacer y mantener promesas significativas, al comprometernos y ser fieles a nuestros compromisos.Madurez: La capacidad para expresar los propios sentimientos y convicciones combinada con el respeto por los pensamientos y sentimientos de los demás.
Mentalidad de abundancia: La mentalidad de abundancia, por otro lado, surge una profunda sensación interior de valía y seguridad personal.
Relaciones: El objetivo está en nuestro círculo de influencia. Uno efectúa depósitos en la cuentabancaria emocional por medio de la cortesía, el respeto y el aprecio auténticos de la otra persona y del otro punto de vista.
ACUERDOS:
Los mismos cinco elementos que enumeramos allí proporcionan la estructura de los acuerdos ganar/ganar entre jefes y empleados, entre personas independientes que trabajan en proyectos conjuntos, entre grupos centrados cooperativamente en un objetivo común,entre empresas y proveedores: entre cualquier tipo de seres humanos que necesiten interactuar para producir. Esos elementos crean un modo efectivo de clasificar y manejar las expectativas entre los implicados en un esfuerzo interdependiente.
La actitud abierta en la negociación.
Al iniciar la conversación dirigida a negociar para resolver un conflicto, como ya lo vimos anteriormente en el manejode las actitudes conviene hacer algo para reducir la tensión; por ejemplo, hacer algún comentario amable e intrascendente, que muestre interés hacia la otra persona. O que se refiera a alguna cuestión ambiental. Conviene mantener una actitud positiva y transmitirla así al interlocutor.
Nuestras expectativas muchas veces se convierten en profecías auto cumplidas por eso conviene considerar alinterlocutor como una persona interesada (conscientemente o no) en resolver un problema común, mas que como a un adversario. Mantener una actitud abierta considerando al conflicto como un rompecabezas del que puedes ir encontrando las piezas que puedan encajar (soluciones que puedan funcionar).
Buscar si existen diferencias entre posiciones e intereses.
Exponer el problema tal como es visto...
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