Importancia de la planeacion en el proceso administrativo

U N I V E R S I D A D D E G U A D A L A J A R A

Centro Universitario de la Costa Sur




La Importancia de la Planeación en el Proceso Administrativo
ENSAYO



CARRERA: Lic. En Administración
NOMBRE: Juan Ramón González Flores





Autlán de Navarro.Jalisco 06 de Diciembre 2011


Planeación, Organización, Control y Dirección son los pasos a seguir del proceso administrativo, el cual para muchos es la base de una empresa, todos mencionan la importancia de una buena organización para poder conseguir buenos resultados, pero pocos ven más afondo, en la importancia del “planear” en unaorganización, la base de una buena organización, es la planeación.
El olvido de la planeación para algunas pequeñas empresas a causado el poco desarrollo de las misma, no darle la importancia que se merece esta parte del proceso administrativo, debido al poco conocimiento de la misma, para poder dar una clara explicación de esta, se tendráque ver en un principio que es el proceso administrativo para poder centrarse en la importancia de la parte mencionada.
Para Benavides, (2005). Analizar el proceso administrativo es una tarea fascinante a la vez que compleja. Su atracción estriba en que, para muchos, el proceso administrativo es la administración puesta en acción. Estaprospectiva ayuda a lograr que las cosas se hagan por medio de recursos disponibles, para dirigir y coordinar a las personas de manera que las cosas funcionen bien; contribuye a la integración de las metas y objetivos de la empresa y de las personas que laboran en la misma para alcanzar la optimización en el uso de recursos.
Además el procesoadministrativo permite movilizar con eficiencia los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos; determina como crear las oportunidades de actuar y es factor importante para el establecimiento de un clima favorable al desarrollo del mismo.
El proceso administrativo concibe a la administración como una función amplia y compresiva, queabarca todas las áreas de una empresa. Su foco de atención es la empresa como unidad de producción, cuya finalidad es obtener beneficios económicos. El administrador ejerce una función directiva y coordinadora de los procesos empresariales. Las áreas principales (ya clásicas) de acción son: producción, recursos humanos, mercadotecnia y de finanzas, esdecir, es lo que se administra.
Se puede decir que un proceso administrativo es aquel que planea, organiza, integra, dirige y controla las actividades de la organización y el que emplea los recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas para la organización. (p.23, 24).
El proceso administrativo, no es más que elfin para alcanzar los objetivos deseados, se cree que cada negocio lleva un proceso administrativo, por más simple que parezca este es la base de toda una empresa y cada uno de los puntos que conlleva este proceso son importantes incluyendo la planeación, pero ¿Qué es la planeación?
Para Galindo, (2008). Antes de iniciar cualquier acciónadministrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Esto solo puede lograrse a través de la planeación.
Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una...