Importancia de la Planeacion Estrategica

Ensayos

La necesidad de la planeación estratégica
en las organizaciones industriales modernas

Resumen

Abstract

Abstrait

La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende
en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de
nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategiasadecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva
del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta
constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y
carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad
económica, derivados del fenómeno de
globalización. El ritmo del cambio en el
entorno haaumentado con rapidez, debido a que la mayor interdependencia de los
factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un
crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales
que a su vez demandan la integración de
intereses y necesidades de diversos grupos
o áreas funcionales y algunas veces, incluso, deculturas diferentes.
En este complejo contexto ambiental y de incertidumbre surge la imperiosa necesidad de dirigir organizaciones
industriales bajo ideas y conceptos de
la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso
dinámico y sistemático basado en una
actitud y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen enel
futuro con el objeto de tomar decisiones en el presente para aprovechar de la
mejor manera las oportunidades y evitar los peligros.
Los cambios registrados durante las
últimas décadas hicieron crecer la complejidad de los problemas de la administración al mismo ritmo que la actividad
económica e industrial, de tal suerte que el
hombre de empresa debe reflexionar sobre

The ability ofan industrial organization to maintain its competitive edge and
achieve growth rates depends to a great
extent on planning its activities, the development of programs leading to new
products and services, and the adoption
of adequate strategies. Essentially, the
need for planning is based on the fact that
all industrial organizations operate in an
ever-changing environment. These changescan be technological or political,
changes in the degree and nature of competition, changes in attitudes or social
norms and in economic activity, all as a
result of globalization. The rate of change
has greatly increased as a result of the
ever-increasing interdependence of the
surrounding factors which have led to
more complex demands in terms of adminstrative operations. There has alsobeen an obvious increase in the size and
complexity of commercial organizations
and these in turn demand the integration
of interests and needs of diverse groups or
functional areas, and even sometimes of
different cultures.
Within the context of this complex environment and uncertainty there is an urgent need to run industrial organizations
based on the ideas and concepts of strategicplanning and adminstration. By this
we mean a dynamic and systematic process based on an attitude and way of life
which requires dedication to identify opportunities and dangers which may arise in
the future in order to make decisions in the
present and thereby make the best of the
opportunities and avoid the dangers.
The changes that have taken place
during the past few decades haveincreased the complexity of administrative
problems at the same rate as economic and industrial activity. As a result,
business-people have to reflect on the
set of fast changes happening around
them, and administering these changes is both a challenge and an oppor-

La capacité d’une organisation industrielle à conserver sa compétitivité et à obtenir des taux de croissance, dépend surtout
de la...