Importancia de la Planeacion


Planeación y organización

Bibliografía:
BlackBorad. (8 de Septiembre de 2012). Planeación y organización. Obtenido de Planeación y control de puestos:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_2115812_1%26displayName%3DLinked%2BFile%26course_id%3D_91238_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtr
Colombia, U. N. (8 de Septiembre de 2012). Seminario de Teoria Administrativa. Obtenido de Ventajas y desventajas de la "planeacion": http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.2/127Tabla_ventajasydesventajas_planeacion.htm
Steiner, G. A. (8 de Septiembre de 2012). Procesos mi virtual. Obtenido de Planeacion estrategica:http://procesosemivirtual-ese.com/mat/planeacion_estrategica/RAMIREZ_ISIDRO_MARIO_DE_JESUS/texto/SINTESIS%20DEL%20LIBRO%20PLANEACION%20ESTRATEGICA.docx
Valda, J. C. (8 de Septiembre de 2012). Grandes Pymes. Obtenido de 6 ventajas de la Planificación: http://jcvalda.wordpress.com/2009/08/18/6-ventajas-de-la-planificacion/



Título:
La importancia de la planeación
Introducción:
Basado en: (BlackBorad,2012)
La planeación es muy importante antes de realizar algún proceso, ya que al realizar una planeación correcta antes de cualquier proceso, éste se realizará de manera efectiva y además, con menos retrasos, complicaciones y obstáculos no previstos que nos retrasen con el objetivo a cumplir. Como nos dice el curso de BlackBoard en Planeación y organización, una hora utilizada en una buenaplaneación, posiblemente nos ayude a ahorrarnos días en retrasos o inconvenientes que se presenten por no hacer una buena planeación antes.

Desarrollo:
(Steiner, 2012)
“La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales; que representa un proceso, filosofía y un conjunto de planes conceptuales y operativos de la planeación estratégica.”
La planeación estratégica es esencial para ayudar alos directivos a cumplir sus responsabilidades.
Es indispensable en forma muy eficiente. El trabajo será más eficiente si se logra planear de maneara efectiva.
Exige al director que formule y conteste preguntas claves. De éste modo, el director se puede apoyar con la opinión de sus colaboradores.
Puede simular a futuro en papel. Pueden prever cualquier complicación y dificultades que puedansurgir mediante el proceso.
Es efectiva a considerar a un negocio como sistema. El proceso de desarrollo siempre será útil para utilizar antes cualquier proceso, incluso en un negocio.
Estimula el desarrollo de metas apropiadas de la compañía. Con la planeación, es más fácil establecer metas alcanzables y buenas.
Proporciona una estructura para la toma de decisiones. De este modo, se podrántomar decisiones con el apoyo de todos.
Es necesaria para el mejor desempeño. Como ya lo hemos mencionado antes, se logrará un mejor desempeño y con menos complicaciones al planear antes de proceder con un proceso.
Proporciona la base para medir el desempeño. Con un desempeño previsto en una planeación, se puede observar con el desarrollo del proceso el desempeño de los colaboradores.
Señala laalta dirección. Podemos establecer los objetivos primarios, los importantes y los que se harán cuando se de la oportunidad.
Los sistemas de planeación estratégica son canales perfectos de comunicación. En el proceso de planeación, se puede aprovechar para comunicar ciertas observaciones y comunicar opiniones.

(Colombia, 2012)
Más que unas desventajas, se toman como falencias de la planeación, yaque no se puede afirmar que exista una desventaja realmente. Se puede decir que tal vez la más importante desventaja es tener la forma de prever, el grado de confianza en la asertividad frente a las decisiones. Como principal desvanencia se podría mencionar el manejo de la información para la toma de decisiones a largo plazo.
“La planeación es ventajosa, dependiendo desde el punto de vista que...