Importancia De La Planeacion

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Definición

* La Planeación de recursos humanos es el proceso a través del cual un negocio o empresa identifica sus necesidades futuras de personal para diseñar en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
* La planeación de recursos humanos permite optimizar lascapacidades y habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente aumento a la productividad. También permite reducir la rotación de personal ya que te facilita hacer una correcta selección.
* Por otra parte, apoyar el desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se "pongan la camiseta" del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar alpendiente de su desempeño, de habilidades, necesidades de capacitación, etcétera.
La planeación de recursos humanos y el análisis de puestos de trabajo conforman lo que hemos acordado denominar procesos básicos de gestión de recursos humanos. Se caracterizan éstos por constituir la piedra angular que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios de recursos humanos, tal comopuede observarse en el gráfico 1.

La planificación de los recursos humanos debe compaginar dos aspectos divergentes:
- una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general del empleo, pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de los empleados.
- los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puestos que permitanadquirir nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo".
Esta integración de metas individuales y organizacionales nos permite distinguir dos grandes etapas en el proceso de planificación de los recursos humanos, tal como puede observarse en el gráfico 2.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Los objetivos perseguidos en esteproceso básico son muy variados si atendemos a las exposiciones de cada autor. Por ello presentamos una breve síntesis de esta cuestión, basándonos en diversos tal como se observa en el gráfico 3.

Gráfico 3.
* Objetivo de rentabilidad. Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en la cuenta de resultados de la compañía, dotando a la organización de los efectivos idóneos para el logrode sus objetivos. Para alcanzar este objetivo es preciso regular convenientemente los flujos de personal entre la organización y su entorno, así como los movimientos internos. Se evitan así situaciones de plantillas sobredimensionadas o infra dimensionadas.
* Objetivo de competitividad. El coste laboral no sólo repercute en la cuenta de resultados; también es determinante del precio de ventay, por tanto, de la situación competitiva de una firma en el sector.
* Objetivo de coordinación interna. Busca la congruencia de las acciones desarrolladas por el departamento de recursos humanos con los planes de las restantes unidades operativas. Piénsese, por ejemplo, en los procesos de reclutamiento, formación o gestión de carreras.
* Objetivo de eficacia. Incide positivamente sobre eldesempeño de los puestos de trabajo, agrupándolos en hileras profesionales, nutriéndolos de los perfiles profesionales idóneos y evitando las situaciones prolongadas de vacantes.
* Objetivo de comportamiento organizativo. La planificación de recursos humanos se convierte en un potente instrumento de motivación del personal a través de los planes de carrera individualizados, buscando laintegración y coherencia del progreso individual con el desarrollo de la organización.

¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR?

ORIENTAR LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS A LA SOLUCIÓN DE NECESIDADES SOCIALES |
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1º. Adecuar los currícula de licenciatura y posgrado actuales para que respondan a las necesidades de la sociedad y de su desarrollo....