Importancia De La Segmentaci N De Mercados En La Gesti N De Mercadeo En Los Estados Unidos De Norteam Rica En El Siglo XXI
MERCADEO GERENCIAL
MODULO #2
DESARROLLO ESTRATEGICO DE MERCADEO PARA LAS EMPRESAS NACIONALES
TRABAJO INDIVIDUAL #2
PROFESOR:
OVIDIO FUENTES
PRESENTADO POR:
JOSÉ R. BERROCALC.
CIP.: 8-830-858
JULIO 2015
Índice
Presentación………………………………………………………….………………1
Índice…………………………………………………………………..……………..2
Introducción……………………………………………………..……………………3
importancia de la segmentaciónde mercados en la gestión de mercadeo en los Estados Unidos de Norteamérica en el siglo XXI………………………………………………………..4
Conclusión……………………………………………………………………………5Bibliografía…………………………………………………………………………..6
Introducción
Un mercado esta compuestos por organizaciones y personas con necesidades, dinero para gastar y el deseo de gastarlo para satisfacer sus necesidades. Pero, dentro de los mercados las necesidades y deseos de los compradores no sonlas mismas.
Las empresas deben realizar estudios constantes para enriquecer el conocimiento de su mercado con el objetivo de adaptar su oferta y sus estrategias de mercadeo a los nuevos requerimientosde éste.
Para adaptarse a tantas diversidades de mercados la segmentación es fundamental ya que reconoce que el mercado es heterogéneo, y pretende dividirlos en pequeños grupos o segmentos homogéneosque serán identificados como mercado meta.
Importancia de la segmentación de mercados en la gestión de mercadeo en los Estados Unidos de Norteamérica en el siglo XXI.
Concepto:
Segmentación deMercado es la división del mercado en grupos diversos de consumidores con diferentes necesidades, características o comportamientos.
Estos segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en unsegmento son similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de mercadeo. Esdecir, probablemente tendrán las mismas reacciones acerca del marketing mix de un determinado producto, vendido a un determinado precio,...
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