Importancia De Las Compensaciones En El Desarrollo Del Colaborador

INTRODUCCION
Los sistemas de compensación han estado presentes desde épocas muy remotas partiendo de la edad antigua en la que su aplicación se limitó al otorgamiento de silas de trigo a cambio de la mano de obra, luego, en la edad media se reglamentó con las ordenanzas o decretos y resoluciones dadas por el rey, hasta llegar a la época moderna, contemplada en la doctrina económica liberal.Independientemente de la naturaleza económica o social de las organizaciones, las compensaciones gozan de potestad jurídica desde lo establecido en la Organización Internacional del trabajo, la Constitución de la República de Guatemala, el Código de Trabajo y reglamentos afines como los propios de la organización y de cobertura social (IGSS).
A su vez, éstas están constituidas por compensacionesmonetarias y no monetarias, es decir, remuneraciones salariales, prestaciones laborales, bonificaciones y otros planes de compensación variable.
La importancia de las mismas, radica en que se constituye en el medio idóneo de recompensar el uso de la mano de obra o fuerza laboral a cambio del cumplimiento de los términos de una relación de trabajo regulado por un contrato. El objetivo estriba en quepermite garantizar al colaborador su desarrollo, mejora sus condiciones de vida, lo estimula a aportar lo mejor de sí en el trabajo y a la empresa le permite alcanzar sus objetivos sean éstos de producción, comercialización o servicio.
A continuación se aborda sobre la importancia de las compensaciones en el desarrollo del colaborador y su importancia con relación a la motivación, a la culturay clima organizacional, al desempeño laboral y profesional, presentándose al final, un resumen de las principales conclusiones acerca del tema y las nuevas tendencias de las compensaciones en torno a la realidad que representa la fuerte competitividad en una economía globalizada en pleno siglo veintiuno.
I DESARROLLO
En esta época de globalización de mercados, de economías de escala, de altacompetitividad empresarial y de competitividad entre países, se habla continuamente del hecho, que resalta la importancia del capital humano como el mayor y más importante activo de las organizaciones, del cual, depende todas las operaciones de producción, comercialización, industrialización y servicio de las mismas, por supuesto, toda vez que respondan a la propia naturaleza y a la misión concebidodesde el origen entrañado en el pensamiento filosófico y estratégico de las organizaciones.
En éste contexto, para lograr el máximo aporte y desempeño de los colaboradores, empleados, subordinados o como se guste llamar, es necesario reconocer la importancia que tienen las compensaciones y cómo éstas impactan en el estado emocional, físico, productivo y de clima laboral generado a partir detales compensaciones en los colaboradores de toda empresa.
Una decisión importante en la nueva visión empresarial, es ver al empleado como el socio estratégico capaz de materializar la planeación (estratégica) a largo plazo, cuya gestión, se fortalezca y estimule con buenos sistemas de compensación monetarias y no monetarias, que conduzcan a mejorar los volúmenes de producción, nuevos procesos,nuevos productos, rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad de las empresas u organizaciones en estadios sociales altamente competitivos.
El establecimiento de buenos mecanismos de compensación desde el inicio de las operaciones empresariales, contribuirán a generar el valor agregado representado en las utilidades producidas y éstas a su vez, permitirán otorgar posibilidades de mejoramiento personaly desarrollo laboral, dando origen a un auténtico desarrollo del colaborador, que lo conducirá a identificar el equilibrio equitativo entre el crecimiento institucional e individual.

No se trata solamente de reconocer la importancia de las compensaciones, sino más bien, tomar acciones tendientes a mejorar el desarrollo del colaborador y mejorar significativamente su estado motivacional....