Importancia de las corrientes administrativas modernas en las organizaciones”
Páginas: 6 (1456 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2011
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
“IMPORTANCIA DE LAS CORRIENTES ADMINISTRATIVAS MODERNAS EN LAS ORGANIZACIONES”
INTRODUCCION
EN EL PRESENTE ENSAYO ANALIZAREMOS LAS DIFERENTES TEORIAS DELOS AUTORES Y NOS ENFOCAREMOS A CUALES SE OCUPAN EN LA ACTUALIDAD DENTRO DE LAS EMPRESAS CUALES PUEDEN SER LAS FUNCIONALES DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA EMPRESA TRATAREMOS DE ANALISAR LOS METODOS DECADA EMPRESA Y EN BASE A LAS TEORIAS ANALIZADAS DAREMOS UNA OPINION DE QUE SE PUEDE MEJORAR DENTRO DE CASDA ORGANIZACIÓN LAS IDEAS QUE ANALIZAREMOS SERAN:
PHILIP B CROSBY
WILLIAM OUCHI
JOSEPH JURAN
KAORU ISHIKAWA
EN BASE A ESTO VEREMOS QUE TECNICAS EMPLEA CADA EMPRESA.
PHILIP BAYARD CROSBY
DE LAS TEORIAS DE PHILLIP CROSBY EN LA ACTUALIDAD SE APLICA ENTRE LAS MAS DESTACADAS LA DE CERODEFECTOS POR QUE EN LAS EMPRESAS HACER LAS COSAS MAL SALE MAS CARO QUE CAPACITAR AL PERSONAL PARA HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA.
NOSOTROS PENSAMOS QUE SI CAPACITAS AL PERSONAL ES MAS COSTEABLE PARA LA EMPRESA POR QUE SI TODOS TUS PRODUCTOS QUE OFRECES NO SE HACEN BIEN REDUCES LA CALIDAD Y PIERDES CLIENTES, CREDIBILIDAD, DINERO, TIEMPO Y ESFUERZO.
PERO SOBRE TODO DESESTIMAS LA CAPACIDAD Y FUERZALABORAL DE TU PERSONAL.
ESTO LO DECIMOS EN BASE A LA TEORIA DE “CERO DEFECTOS"
“SEGÚN CROSBY, LA FILOSOFÍA EN QUE DEBE BASARSE UN BUEN MANAGEMENT DE CALIDAD PUEDE SINTETIZARSE EN CUATRO PRINCIPIOS:
1) LA CALIDAD CONSISTE EN SATISFACER LAS EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES
2) PREVENIR ES MEJOR QUE INSPECCIONAR
3) EL OBJETIVO A ALCANZAR ES UN ESTÁNDAR DE "DEFECTO CERO"
4) LA CALIDAD SEMIDE MONETARIAMENTE”
WILLIAM OUCHI
EN LA ACTUALIDAD LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS SE PREOCUPA SOLAMENTE POR SU BIENESTAR FINANCIERO DEJANDO DE LADO EL HUMANISMO Y SE LE VE AL TRABAJADOR COMO UN ENGRANAJE MAS DE UNA ENORME MAQUINA QUE DEBE FUNCIONAR PARA SOLVENTAR NECESIDADES ECONOMICAS LEJOS DE RETRIBUIR BIENESTAR Y SATISFACCION PERSONAL.
HOY EN DIA LA COMUNICACIÓN ES PRIMORDIAL EN LAS EMPRESASYA QUE ES UNA HERRAMIENTA IMPORTANTE PARA PODER DESARROLLAR MEJOR EL TRABAJO Y ASI HACERLO DE UNA MANERA MAS PRACTICA Y EFICIENTE YA QUE SE ELIMINAN LOS INTERMEDIARIOS Y LOS MALOS ENTENDIDOS EVITANDO ASI CONFUSIONES, TIEMPOS MUERTOS Y UN CLIMA DE TRABAJO TENSO.
PARA NOSOTROS EL HECHO DE QUE LAS EMPRESAS NO PIENSEN EN EL PERSONAL ES UNA FORMA EQUIVOCADA DE HACER LAS COSAS POR QUE LEJOS DESENTIRNOS BIEN CON LO QUE HACEMOS O DE SENTIR AMOR PARA CON NUESTRO TARBAJO NOS SENTIMOS OBLIGADOS A HACERLO.
LO MEJOR ES DESARROLLAR UN AMBIENTE DE CORDIALIDAD PARA PODER TENER RELACIONES LABORALES MAS FUERTES CON MEJOR COMUNICACIÓN COMPRENSION Y AYUDA DENTRO DE UNA EMPRESA DEJANDO DE LADO LOS RANGOS JERARQUICOS SI N PERDER LA AUTORIDAD U TABAJANDO DENTOR DE UN ENTORNO AGRADABLE Y CON LA CONFIANZA DEQUE TODAS LAS COSAS QUE SE HAGAN VAN A ESTAR BIEN HECHAS.
SEGUN WILLIAM OUCHI:
LA TEORÍA Z ES PARTICIPATIVA Y SE BASA EN LAS RELACIONES HUMANAS, PRETENDE ENTENDER AL TRABAJADOR COMO UN SER INTEGRAL QUE NO PUEDE SEPARAR SU VIDA LABORAL DE SU VIDA PERSONAL, POR ELLO INVOCA CIERTAS CONDICIONES ESPECIALES COMO LA CONFIANZA, EL TRABAJO EN EQUIPO, EL EMPLEO DE POR VIDA, LAS RELACIONES PERSONALESESTRECHAS Y LA TOMA DE DECISIONES COLECTIVA, TODAS ELLAS APLICADAS EN ORDEN DE OBTENER UN MAYOR RENDIMIENTO DEL RECURSO HUMANO Y ASÍ CONSEGUIR MAYOR PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL, SE TRATA DE CREAR UNA NUEVA FILOSOFÍA EMPRESARIAL HUMANISTA EN LA CUAL LA COMPAÑÍA SE ENCUENTRE COMPROMETIDA CON SU GENTE.
CONFIANZA
ATENCIÓN A LAS RELACIONES HUMANAS
RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS
LA CONFIANZA ES LA PIEDRAANGULAR DE LA CULTURA Z
LA COMUNICACIÓN ES UNA DE LAS FACILIDADES DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.
LAS PREGUNTAS MÁS COMUNES DE LA COMUNICACIÓN SON:
1. AUMENTAR LA ACEPTACIÓN DE LAS REGLAS ORGANIZACIONALES DE LOS SUBORDINADOS
2. OBTENER MAYOR DECLINACIÓN A LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
JOSEPH JURAN
EN LAS NUEVAS EMPRESAS SE TRABAJA CON EL MODELO DE JOSEPH JURAN EN...
“IMPORTANCIA DE LAS CORRIENTES ADMINISTRATIVAS MODERNAS EN LAS ORGANIZACIONES”
INTRODUCCION
EN EL PRESENTE ENSAYO ANALIZAREMOS LAS DIFERENTES TEORIAS DELOS AUTORES Y NOS ENFOCAREMOS A CUALES SE OCUPAN EN LA ACTUALIDAD DENTRO DE LAS EMPRESAS CUALES PUEDEN SER LAS FUNCIONALES DADAS LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA EMPRESA TRATAREMOS DE ANALISAR LOS METODOS DECADA EMPRESA Y EN BASE A LAS TEORIAS ANALIZADAS DAREMOS UNA OPINION DE QUE SE PUEDE MEJORAR DENTRO DE CASDA ORGANIZACIÓN LAS IDEAS QUE ANALIZAREMOS SERAN:
PHILIP B CROSBY
WILLIAM OUCHI
JOSEPH JURAN
KAORU ISHIKAWA
EN BASE A ESTO VEREMOS QUE TECNICAS EMPLEA CADA EMPRESA.
PHILIP BAYARD CROSBY
DE LAS TEORIAS DE PHILLIP CROSBY EN LA ACTUALIDAD SE APLICA ENTRE LAS MAS DESTACADAS LA DE CERODEFECTOS POR QUE EN LAS EMPRESAS HACER LAS COSAS MAL SALE MAS CARO QUE CAPACITAR AL PERSONAL PARA HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA.
NOSOTROS PENSAMOS QUE SI CAPACITAS AL PERSONAL ES MAS COSTEABLE PARA LA EMPRESA POR QUE SI TODOS TUS PRODUCTOS QUE OFRECES NO SE HACEN BIEN REDUCES LA CALIDAD Y PIERDES CLIENTES, CREDIBILIDAD, DINERO, TIEMPO Y ESFUERZO.
PERO SOBRE TODO DESESTIMAS LA CAPACIDAD Y FUERZALABORAL DE TU PERSONAL.
ESTO LO DECIMOS EN BASE A LA TEORIA DE “CERO DEFECTOS"
“SEGÚN CROSBY, LA FILOSOFÍA EN QUE DEBE BASARSE UN BUEN MANAGEMENT DE CALIDAD PUEDE SINTETIZARSE EN CUATRO PRINCIPIOS:
1) LA CALIDAD CONSISTE EN SATISFACER LAS EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES
2) PREVENIR ES MEJOR QUE INSPECCIONAR
3) EL OBJETIVO A ALCANZAR ES UN ESTÁNDAR DE "DEFECTO CERO"
4) LA CALIDAD SEMIDE MONETARIAMENTE”
WILLIAM OUCHI
EN LA ACTUALIDAD LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS SE PREOCUPA SOLAMENTE POR SU BIENESTAR FINANCIERO DEJANDO DE LADO EL HUMANISMO Y SE LE VE AL TRABAJADOR COMO UN ENGRANAJE MAS DE UNA ENORME MAQUINA QUE DEBE FUNCIONAR PARA SOLVENTAR NECESIDADES ECONOMICAS LEJOS DE RETRIBUIR BIENESTAR Y SATISFACCION PERSONAL.
HOY EN DIA LA COMUNICACIÓN ES PRIMORDIAL EN LAS EMPRESASYA QUE ES UNA HERRAMIENTA IMPORTANTE PARA PODER DESARROLLAR MEJOR EL TRABAJO Y ASI HACERLO DE UNA MANERA MAS PRACTICA Y EFICIENTE YA QUE SE ELIMINAN LOS INTERMEDIARIOS Y LOS MALOS ENTENDIDOS EVITANDO ASI CONFUSIONES, TIEMPOS MUERTOS Y UN CLIMA DE TRABAJO TENSO.
PARA NOSOTROS EL HECHO DE QUE LAS EMPRESAS NO PIENSEN EN EL PERSONAL ES UNA FORMA EQUIVOCADA DE HACER LAS COSAS POR QUE LEJOS DESENTIRNOS BIEN CON LO QUE HACEMOS O DE SENTIR AMOR PARA CON NUESTRO TARBAJO NOS SENTIMOS OBLIGADOS A HACERLO.
LO MEJOR ES DESARROLLAR UN AMBIENTE DE CORDIALIDAD PARA PODER TENER RELACIONES LABORALES MAS FUERTES CON MEJOR COMUNICACIÓN COMPRENSION Y AYUDA DENTRO DE UNA EMPRESA DEJANDO DE LADO LOS RANGOS JERARQUICOS SI N PERDER LA AUTORIDAD U TABAJANDO DENTOR DE UN ENTORNO AGRADABLE Y CON LA CONFIANZA DEQUE TODAS LAS COSAS QUE SE HAGAN VAN A ESTAR BIEN HECHAS.
SEGUN WILLIAM OUCHI:
LA TEORÍA Z ES PARTICIPATIVA Y SE BASA EN LAS RELACIONES HUMANAS, PRETENDE ENTENDER AL TRABAJADOR COMO UN SER INTEGRAL QUE NO PUEDE SEPARAR SU VIDA LABORAL DE SU VIDA PERSONAL, POR ELLO INVOCA CIERTAS CONDICIONES ESPECIALES COMO LA CONFIANZA, EL TRABAJO EN EQUIPO, EL EMPLEO DE POR VIDA, LAS RELACIONES PERSONALESESTRECHAS Y LA TOMA DE DECISIONES COLECTIVA, TODAS ELLAS APLICADAS EN ORDEN DE OBTENER UN MAYOR RENDIMIENTO DEL RECURSO HUMANO Y ASÍ CONSEGUIR MAYOR PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL, SE TRATA DE CREAR UNA NUEVA FILOSOFÍA EMPRESARIAL HUMANISTA EN LA CUAL LA COMPAÑÍA SE ENCUENTRE COMPROMETIDA CON SU GENTE.
CONFIANZA
ATENCIÓN A LAS RELACIONES HUMANAS
RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS
LA CONFIANZA ES LA PIEDRAANGULAR DE LA CULTURA Z
LA COMUNICACIÓN ES UNA DE LAS FACILIDADES DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.
LAS PREGUNTAS MÁS COMUNES DE LA COMUNICACIÓN SON:
1. AUMENTAR LA ACEPTACIÓN DE LAS REGLAS ORGANIZACIONALES DE LOS SUBORDINADOS
2. OBTENER MAYOR DECLINACIÓN A LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
JOSEPH JURAN
EN LAS NUEVAS EMPRESAS SE TRABAJA CON EL MODELO DE JOSEPH JURAN EN...
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