Importancia De Las Ventajas Competitivas

IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Los nuevos contextos de un mundo en crecimiento acelerado, ha forzado a las empresas a adoptar estrategias cada vez más agresivas, para que estas les permitan mejorar y mantener un alto nivel de competitividad en los mercados tanto locales como regionales y mundiales.
Antonio Meza Perada, nos comenta en un artículo publicado en internet “estamosviviendo una situación en la que muchos mercados están cambiando a una velocidad que no era común hace unos pocos años. El desarrollo de la tecnología se ha vuelto más veloz”
Es por ello que dentro de toda empresa para poder subsistir e introducirse en el mercado con los índices de rentabilidad es necesario buscar las ventajas competitivas que esta tiene y potenciarlas.
Una ventaja competitivaconstituye una característica, destreza o habilidad especial que logra implementar y consolidar una empresa, ante otra del mismo sector y que le permite desarrollar uno o más factores diferenciadores en sus operaciones, sus productos y/o servicios, que la coloca en una posición de preferencia a los ojos del mercado, ya que sus integrantes perciben la propia organización y/o sus productos o servicioscomo algo único y determinante en el proceso de decisión de compra constituye un factor diferencial en las características de una empresa.
Para que una ventaja competitiva sea realmente efectiva es necesario que sea:
• Única: es decir que no hay otra igual.
• Sostenible: es decir que la empresa que la empresa pueda mantenerla durante un lapso de tiempo prudencial.
• Superior a la competencia: esdecir que exceda a las que pueda crear su rival.
• Aplicable a varias situaciones del mercado: es decir que se pueda usar
Ejemplos de características de compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:
• Calidad superior del producto.
• Equipo profesional altamente calificado.
• Buena reputación de la compañía.
• Posesión de patentes.
Se dice que no existen realmente ventajascompetitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo; que la única ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar alerta y sea tan ágil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir.
Las Ventajas Competitivas Genéricas de Porter
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crearuna posición defendible dentro de una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión; según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible, este identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largoplazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas fueron:
1. Liderazgo por costos (bajo costo).
2. Diferenciación.
Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:
3. Enfoque.
El liderazgo por costos bajos
Esta fue unaestrategia muy popular en la década de los 70´s, debido al concepto muy arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el servicio, la reducción de costos mediante una mayor experiencia, la construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costosy muy particularmente de los costos variables, eran materia de escrutinio férreo y constante. Los clientes de rendimiento marginal se evitaban y se buscaba la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación de la empresa.
Si la empresa tenía una posición de costos bajos, se esperaba que esto la...