Importancia De Los Conceptos Eficiencia, Efectividad Y Eficacia Para La Gerenciaestratégica
Páginas: 3 (648 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
“¿Cuál es la importancia de los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa GerenciaEstratégica?”
1) Introducción
El objetivo primordial de una Gerencia estratégica esalcanzar los objetivos propuestos con los recursos disponibles, para ello debe considerar el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la organización dentro de un marco de efectividad es decirdefinir lo que es correcto hacer y no solo hacer las cosas de manera correcta. En el presente informe se analiza el caso práctico de eficiencia y eficacia en la prestación de servicios de tecnologíasostenible WFL SOLUCIONES IT .
2) Desarrollo y Análisis
Una organización exitosa se caracteriza por promover el desarrollo de la eficiencia, efectividad y eficacia lo cual debe estar explicito en sumarco estratégico (visión, misión, objetivos y estrategias).
La eficiencia organizacional se refiere al aprovechamiento máximo de los recursos disponibles en una organización, mientras que la eficaciahace referencia a la medida en que se cumple el plan estratégico es decir el cumplimiento de los objetivos propuestos. La eficiencia y eficacia se expresan dentro de la organización en los siguientes 3contextos:
a). Contexto de la Gerencia Estratégica: Para llevar a cabo las actividades empresariales eficazmente y eficientemente deben implementarse los procesos mencionados a continuación.
Laestrategia: para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
La cultura: para dinamizar la organización y animar a su gente
La organización: para ejecutar la estrategia
La dirección: para motivar, dirigir,establecer canales de comunicación propicios e impulsar el liderazgo.
La evaluación y control: para asegurar que todas las acciones se desenvuelvan como corresponde.
b) Contexto de la eficacia: Es lacapacidad de lograr el efecto que se desea o se espera
c) Contexto de la eficiencia: La eficiencia puede ser considerada en tres aspectos: Económicos, Gerenciales y Organizativos.
La eficiencia...
1) Introducción
El objetivo primordial de una Gerencia estratégica esalcanzar los objetivos propuestos con los recursos disponibles, para ello debe considerar el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la organización dentro de un marco de efectividad es decirdefinir lo que es correcto hacer y no solo hacer las cosas de manera correcta. En el presente informe se analiza el caso práctico de eficiencia y eficacia en la prestación de servicios de tecnologíasostenible WFL SOLUCIONES IT .
2) Desarrollo y Análisis
Una organización exitosa se caracteriza por promover el desarrollo de la eficiencia, efectividad y eficacia lo cual debe estar explicito en sumarco estratégico (visión, misión, objetivos y estrategias).
La eficiencia organizacional se refiere al aprovechamiento máximo de los recursos disponibles en una organización, mientras que la eficaciahace referencia a la medida en que se cumple el plan estratégico es decir el cumplimiento de los objetivos propuestos. La eficiencia y eficacia se expresan dentro de la organización en los siguientes 3contextos:
a). Contexto de la Gerencia Estratégica: Para llevar a cabo las actividades empresariales eficazmente y eficientemente deben implementarse los procesos mencionados a continuación.
Laestrategia: para saber a dónde vamos y cómo lograrlo.
La cultura: para dinamizar la organización y animar a su gente
La organización: para ejecutar la estrategia
La dirección: para motivar, dirigir,establecer canales de comunicación propicios e impulsar el liderazgo.
La evaluación y control: para asegurar que todas las acciones se desenvuelvan como corresponde.
b) Contexto de la eficacia: Es lacapacidad de lograr el efecto que se desea o se espera
c) Contexto de la eficiencia: La eficiencia puede ser considerada en tres aspectos: Económicos, Gerenciales y Organizativos.
La eficiencia...
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