Importancia de los servicios de consultoría en comercio exterior para las pymes mexicanas 1985-2011.

Importancia de los Servicios de Consultoría en Comercio Exterior para las PYMES Mexicanas 1985-2011.

Introducción
Actualmente el mundo está inmerso en un proceso económico de alta competitividad, incentivados por el enorme avance tecnológico de las últimas décadas lo que ha facilitado los procesos de intercambios comerciales entre los estados, con lo cual el proceso de Globalización espalpable aun en los lugares más recónditos del planeta.

Así la economía mexicana no queda exenta de este fenómeno del siglo dando una nueva tesitura a los negocios internacionales con la incursión de pequeñas y medianas empresas al proceso de comercialización externa, como una nueva forma productiva de hacer frente al actual contexto económico, social y político del país, respondiendo al incrementoconstante de la población económicamente activa en contrapartida con la disminución de empleos en los diferentes sectores productivos, esto ha incentivado el surgimiento de la denominada economía informal, que en forma exponencial crece año con año.

Dentro de este sector pueden encontrarse infinidad de iniciativas que van desde las momentáneas hasta las ya estables, las altamente rentables osolo de supervivencia, en sus diferentes modalidades de producción, ya sea comercial, manufacturera o de servicios etc. y mayormente emprendidas por personas que ven en el negocio la oportunidad de hacer frente a su situación económica actual, como coadyuvante en su economía o simplemente para aprovechar sus habilidades y desarrollar su propia empresa.

Sin embargo en la realidad estasempresas se enfrentan a sinnúmeros de problemas desde su origen, establecidos principalmente por el factor cultural, ya que el mexicano nunca se ha distinguido por tener una cultura empresarial de envergadura, lo que limita su campo de acción dentro del ámbito de los negocios internacionales, dado que en la actualidad no solo los procesos tecnológicos impactan en los negocios , el factor humanodentro de la organización empresarial son los pilares fundamentales que dan soporte a cualquier empresa y la hacen competitiva en cualquier mercado, aunado a esto se encuentra el factor financiero, que también ocasiona crisis al no saber establecer sus proyectos de inversión y rentabilidad a largo plazo, aun así la mayor fortaleza del mexicano es emprender cuando se decide, a pesar de los riesgos(los cuales la mayoría de las veces no se miden ) pero con el ánimo puesto en salir adelante y ser su propio jefe.

Es en este punto donde las PYMES entran a escena e inician su proceso de adecuación a los gustos y preferencias de los consumidores con la idea de ser competitivos y manejar sus procesos de producción y comercialización acordes a los requerimientos actuales, sustentados muchas vecesen apoyos y financiamientos de tipo gubernamental con la esperanza de ser altamente rentables en el corto y mediano plazo.

Y es precisamente estas situaciones las que serán objeto de estudio en este ensayo, ya que si bien es cierto que el mexicano no maneja una cultura de empresa como los europeos y japoneses, en los últimos años el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas se haduplicado, pero con la constante de permanencia en el mercado por dos o tres años, pasado este tiempo muchas se declaran en bancarrota y otras tantas terminan cediendo su empresa a compañías más grandes.

Por lo que suponemos que el principal problema además de la baja cultura competitiva de empresa en los negocios es que ésta se agudiza al no tener los conocimientos adecuados para emprender unnegocio desde la base, es aquí donde se integra un actor más, La Consultoría, quién debería fungir como soporte para hacer frente a esta problemática y establecer como empresas exitosas a las PYMES Mexicanas en el ámbito de los Negocios Internacionales.

Por lo anterior el comercio internacional ha evolucionado para hacer frente a la rapidez con la que se han configurado las relaciones comerciales...