importancia de proceso administrativo

La Importancia de la Planeación en el Proceso Administrativo
ENSAYO



CARRERA: Lic. En Administración
NOMBRE: Enrique Cabral



Planeación, Organización, Control y Dirección son los pasos a seguir del proceso administrativo, el cual para muchos es la base de una empresa, todos mencionan la importancia de una buena organización para poder conseguir buenos resultados, pero pocos ven másafondo, en la importancia del “planear” en una organización, la base de una buena organización, es la planeación.
El olvido de la planeación para algunas pequeñas empresas a causado el poco desarrollo de las misma, no darle la importancia que se merece esta parte del proceso administrativo, debido al poco conocimiento de la misma, para poder dar una clara explicación de esta, se tendrá que veren un principio que es el proceso administrativo para poder centrarse en la importancia de la parte mencionada.
Para Benavides, (2005). Analizar el proceso administrativo es una tarea fascinante a la vez que compleja. Su atracción estriba en que, para muchos, el proceso administrativo es la administración puesta en acción. Esta prospectiva ayuda a lograr que las cosas se hagan por medio derecursos disponibles, para dirigir y
coordinar a las personas de manera que las cosas funcionen bien; contribuye a la integración de las metas y objetivos de la empresa y de las personas que laboran en la misma para alcanzar la optimización en el uso de recursos.
Además el proceso administrativo permite movilizar con eficiencia los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos; determina comocrear las oportunidades de actuar y es factor importante para el establecimiento de un clima favorable al desarrollo del mismo.
El proceso administrativo concibe a la administración como una función amplia y compresiva, que abarca todas las áreas de una empresa. Su foco de atención es la empresa como unidad de producción, cuya finalidad es obtener beneficios económicos. El administrador ejerce unafunción directiva y coordinadora de los procesos empresariales. Las áreas principales (ya clásicas) de acción son: producción, recursos humanos, mercadotecnia y de finanzas, es decir, es lo que se administra.
Se puede decir que un proceso administrativo es aquel que planea, organiza, integra, dirige y controla las actividades de la organización y el que emplea los recursos organizacionales, conel propósito de alcanzar metas establecidas para la organización. (p.23, 24).
El proceso administrativo, no es más que el fin para alcanzar los objetivos deseados, se cree que cada negocio lleva un proceso administrativo, por más simple que parezca este es la base de toda una empresa y cada uno de los
puntos que conlleva este proceso son importantes incluyendo la planeación, pero ¿Qué es laplaneación?
Para Galindo, (2008). Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Esto solo puede lograrse a través de la planeación.
Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y derecursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación procede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que plantear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. (p.63)
El ver al futuro es algo que impredeciblemente se cree que todos hacen, pero ¿Quién sabe hacerlo? pocaspersona planean en realidad su futuro, impensablemente lo aplican hacia su empresa, pero planear no solo es como se verá algo a futuro.
Para koontz, y Weihrich, (1991). L a planeación comprende seleccionar misiones, objetivos y las acciones para alcanzarlos; se requiere tomar decisiones, es decir seleccionar entre cursos de acción futura alternativos.
La planeación salva la brecha existente entre...