Importancia de un presupuesto en una organizacion
Páginas: 4 (790 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2014
¿Cuál es la importancia de planificar un presupuesto?
Su finalidad es auxiliar a la administración en el cumplimiento de los objetivos que se han propuesto los gerenciales. Dentro delpresupuesto se definen los recursos que se han de utilizar para cumplir con los términos financieros. El mismo facilita la eficiencia y el control de la operativa, exige la cooperación de todoslos departamentos de la empresa para enfocarse en definir los objetivos que esperan alcanzarse. Es necesario comprender que la ruta trazada es una proyección, pero al planificar el presupuesto sedebe tener en cuenta que siempre surgen imprevistos y se debe estar consciente que existen limitaciones, ya que el presupuesto es una estimación y no asegura el éxito. Por tal razón esnecesario que quien administre el presupuesto lo ajuste a la medida para los cambios de gran importancia. La planificación de un presupuesto debe tratarse solo como una herramienta. Se debe recordarque el presupuesto en ningún momento se debe sustituir de la administración y mucho menos debe causar conflictos en ésta. En la planificación de un presupuesto se miden ciertos indicadores comolas ventas, la utilidad de la operación, rotaciones entre muchos otros indicadores.
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Bibliografías
Davis, M. Ventajas y desventajas de un presupuesto maestro | eHow enEspañol. Recuperado 24 de noviembre de 2014, de http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-presupuesto-maestro-info_103300/
Funciones del presupuesto. (1 de junio de 2010).Recuperado 24 de noviembre de 2014, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-Del-Presupuesto/438048.html
Presupuestos. (26 de mayo de 2011). Recuperado 24 de mayo de 2014, dehttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
Soto, H. (1 de abril de 2013). IEDGE – La importancia del presupuesto dentro de la empresa. Recuperado 24 de noviembre de 2014, de...
Su finalidad es auxiliar a la administración en el cumplimiento de los objetivos que se han propuesto los gerenciales. Dentro delpresupuesto se definen los recursos que se han de utilizar para cumplir con los términos financieros. El mismo facilita la eficiencia y el control de la operativa, exige la cooperación de todoslos departamentos de la empresa para enfocarse en definir los objetivos que esperan alcanzarse. Es necesario comprender que la ruta trazada es una proyección, pero al planificar el presupuesto sedebe tener en cuenta que siempre surgen imprevistos y se debe estar consciente que existen limitaciones, ya que el presupuesto es una estimación y no asegura el éxito. Por tal razón esnecesario que quien administre el presupuesto lo ajuste a la medida para los cambios de gran importancia. La planificación de un presupuesto debe tratarse solo como una herramienta. Se debe recordarque el presupuesto en ningún momento se debe sustituir de la administración y mucho menos debe causar conflictos en ésta. En la planificación de un presupuesto se miden ciertos indicadores comolas ventas, la utilidad de la operación, rotaciones entre muchos otros indicadores.
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Bibliografías
Davis, M. Ventajas y desventajas de un presupuesto maestro | eHow enEspañol. Recuperado 24 de noviembre de 2014, de http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-presupuesto-maestro-info_103300/
Funciones del presupuesto. (1 de junio de 2010).Recuperado 24 de noviembre de 2014, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-Del-Presupuesto/438048.html
Presupuestos. (26 de mayo de 2011). Recuperado 24 de mayo de 2014, dehttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
Soto, H. (1 de abril de 2013). IEDGE – La importancia del presupuesto dentro de la empresa. Recuperado 24 de noviembre de 2014, de...
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