Importancia Del Cambio De La Estructura Empresarial

IMPORTANCIA DEL CAMBIO DENTRO DE LA ESTRUCTURA
EMPRESARRIAL

Como decía el conocido filósofo Heráclito “lo único que permanece constante es el cambio”, en apoyo a esta premisa se puede decir que es por esto que hoy día las empresas u organizaciones para poder permanecer en el mercado deben estar en un continuo cambio de lo contrario el entorno acabarían con ellas. Cuando se habla de entorno,no solo se hace referencia al entorno político, social, económico, cultural, tecnológico, científico o administrativo sino que también se habla de las expectativas que tienen las personas dentro de la organización, es por ello que enfrentarse a un cambio no es tan sencillo como parece, pues siempre se presentan una serie de barreras las cuales se deben superar para que de esta forma la empresalogre surgir y evite caer en el estancamiento.
Según los planteamientos de la abogada Amparo Quirant Espinosa y el profesor Alfonso Ortega Giménez en su artículo “El cambio organizacional: la importancia del factor humano para lograr el éxito del proceso de cambio”, se puede afirmar que en todo proceso de cambio es de vital importancia que la empresa antes de enfrentarlo sea consciente de que losempleados necesitan tiempo para adaptarse y prepararse para el mismo, e incluso en el caso de que algunos no estén de acuerdo, se debe negociar y tratar de llegar a un acuerdo que favorezca a ambas partes. Es muy beneficioso ir informando al personal de los pequeños logros que se vayan alcanzando con este proceso para que así ellos se involucren mas en el mismo, se motiven y vayan quedando sinargumentos para estar en contra de él.
A pesar de las barreras y las posibles inconformidades que se puedan presentar en la organización al verse frente a un cambio ya sea provocado por las fuerzas externas o las internas, se debe enfrentar con la mejor disposición, pues si se ignora con la esperanza de que los problemas se van a solucionar solos, si se empeña en seguir con las tradiciones que teniala organización, si se niegan o se resisten a él, no se va a llegar a otro camino sino es el estancamiento, la decadencia y el fracaso.
Las barreras hacia el cambio se pueden presentar dependiendo de los distintos puntos de vista desde donde se analicen, por ejemplo, si nos enfocamos desde el campo de lo económico, los empleados pueden negarse al cambio si ven que por este pueden disminuir sussalarios o en su defecto perder sus empleos, desde la perspectiva de la incertidumbre, puesto que se genera el miedo o temor a lo desconocido, puede presentarse también una gran incomodidad pues al darle más responsabilidades y tareas, el empleado puede estar en desacuerdo con el cambio, otro enfoque puede ser el de las relaciones personales que lograrían verse afectadas si están en peligro lasposiciones o cargos que ya están estipulados en la empresa. Por ultimo, además de las circunstancias anteriormente señaladas podría provocarse también un resentimiento dentro de la estructura empresarial que se presentaría si la nueva estructura trae consigo mas ordenes y controles, aunado a otra barrera que se puede producir por las actitudes de los sindicatos que podrían no estar de acuerdoporque no los notifican del cambio.
A pesar de estas barreras el mejor camino al cambio es aceptarlo, adaptarse a él pero sobre todo si es posible adelantarse al mismo.
Para lograr esta posición y evitar todas esas barreras, una posible solución puede ser darles participación a los empleados en el proceso del cambio pues es muy difícil que se resistan a él si han venido participando en el mismodesde sus orígenes, otra solución puede ser educar o capacitar a los empleados para que vean la importancia del cambio en la organización y así concientizarlos y evitar que se resistan a él, también el apoyo de los agentes de cambio puede ser un buen paso pues ellos pueden servir como unos facilitadores y es bueno dar a conocer que se están logrando los objetivos ya que esto sirve como motivación...