importancia del estudio del derecho

UNIDAD 2
ORÍGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO
Analizar el origen del desarrollo organizacional.

TEMARIO

2.1 ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.2 CONCEPTO Y OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.3. VALORES Y SUPUESTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.4 APLICACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.5 PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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MAPA CONCEPTUALORÍGENES DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

A través de

Antecedentes

Concepto y objetivo

Aplicaciones
y Proceso

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Valores y supuestos

INTRODUCCIÓN
El desarrollo organizacional tiene como objetivo hacer más eficaz a la
organización, por medio del nuevo aprendizaje de los empleados, donde ellos
no sólo aprendan, sino que se aproveche su creatividad y así, también, logrenla superación personal y la organizacional. Coordinando los objetivos
individuales y organizacionales. Es necesario enseñar a los empleados a
aprender a aprender.
En esta Unidad, el alumno conocerá los antecedentes del desarrollo
organizacional, así como sus conceptos y objetivos para aplicarlos en la
organización, respetando los valores y entendiendo su proceso para llevarlo a
cabo en lavida real.

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2.1 ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
La historia del desarrollo organizacional tiene su origen en las aportaciones que
realizaron los estudiosos y practicantes de las ciencias de la conducta del
hombre, entre ellos se menciona a Bunker, Gindes, Lewicki, Robert Blake y
Herbert Shepard.
En Estados Unidos surgió la idea de usar la tecnología de los
laboratorios deadiestramiento en sensibilización no para el desarrollo de los
individuos, si no para el de las empresas. Los orígenes del desarrollo
organizacional datan de 1957, el autor Douglas Mac Gregor es considerado un
estudioso del comportamiento y se dio a la tarea de implantar un programa de
desarrollo organizacional; otros autores, entre ellos Herbert Shepard y Robert
Blake, realizaron un programade entrenamiento. Éste surgió en 1957 después
de que tales investigadores de las relaciones humanas fungieron como
consultores internos y ofrecieron sus servicios a personas en puestos
gerenciales.
“El desarrollo organizacional se refiere a un gran esfuerzo para mejorar
las capacidades y habilidades en la solución de problemas organizacionales
para enfrentarse a cambios en su ambienteexterno e interno”.4
Es importante señalar que el desarrollo organizacional es un proceso
que se enfoca en la cultura y la estructura de la organización, se adecúa a las
necesidades de la organización que la va a implementar, no es un mecanismo
que hay que seguir o llevar paso a paso, no es un sustituto de una
administración que opera de manera ineficiente, sino que se implementa de
acuerdo conlas condiciones de la organización.
En varias organizaciones se utiliza el desarrollo organizacional para
rediseñar las estructuras, en las que existirán nuevos valores, reglamentos y
políticas para llevar a cabo los cambios.
Los beneficios obtenidos por el nuevo aprendizaje, es propiciar
modificaciones en las conductas con el fin de obtener un aprovechamiento, y
no sólo asimilar de memoriael nuevo aprendizaje, el cual es utilizado como una
estrategia para modificar el comportamiento colectivo basado en un cambio
planeado. Con el aprendizaje en la organización, se utilizan las técnicas del
desarrollo organizacional, donde la empresa aprenda a aprender.
4

Ferrer Pérez Luis, Desarrollo organizacional, p. 13.

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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
1.-Realizar un análisis de lahistoria del desarrollo organizacional destacando a
los precursores más importantes.

2.2 CONCEPTO Y OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El autor Richard Beckhard menciona que es un esfuerzo planificado de las
organizaciones desde la alta gerencia, con el fin de incrementar la eficiencia en
los subordinados y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. “Una
respuesta al cambio,...