Importancia Del Liderazgo En La Planificación

Antecedentes de la planeación

A pesar de que a menudo se considera a la planeación como una de las cuatro funciones administrativas, resulta más adecuado representar a la planeación como si fuera la máquina que estimula al motor de la organización, liderazgo y control de actividades.
Las organizaciones utilizan dos tipos de planes, los planes estratégicos elaborados por los administradores delos niveles altos y medios, donde se establecen las metas generales de la organización y los planes operativos que muestran cómo es que se habrán de constituir los planes estratégicos en las actividades de todos los días. A los planes estratégicos y a los operativos los relacionan las metas y los objetivos, los cuales deben de reflejar la declaración de la misión de la organización y las metasplaneadas por la dirección que justifica la existencia de la organización.
Las declaraciones de la misión se basan en premisas de planeación, en supuestos básicos acerca del propósito de la organización, sus habilidades distintivas, valores y su lugar en el mundo. Los planes estratégicos y los operativos difieren en sus horizontes de línea del tiempo, en su ámbito de acción complejidad e impacto yen su independencia.
El proceso formal de planeación exige que el líder siga un grupo de pasos que le llevarán al planteamiento de las metas, a la identificación de los objetivos actuales y de las estrategias en vigor, a un análisis del ambiente y de los recursos disponibles, a la identificación de las oportunidades y amenazas estratégicas, a la identificación de fallas en el desempeño, a laimplantación de la toma de decisiones y a la estimación y el control del progreso.
Relevancia del liderazgo en la planificación
El liderazgo es un tópico trascendental para los administradores por el papel decisivo que los líderes desempeñan en la eficacia del grupo y de la organización. El mismo no es más que el proceso de dirigir las actividades de los miembros de un grupo relacionados con unaactividad, influir sobre ellos y motivarlos.
Función también conocida inicialmente como mando o dirección, encierra la forma de accionar dentro de una empresa u organización, pues mediante ella, se orientan y ejecutan las tareas, es decir, se propician las actuaciones de los trabajadores, dirigidas hacia los objetivos deseados. La misma tiene que ver con el trabajo realizado por el hombre eincluye aspectos tan importantes de la vida organizacional como son:
• Delegar, asignando responsabilidades y definiendo exactamente los resultados esperados.
• Motivar, persuadir e inspirar, con su ejemplo, al personal trabajador para tomar la acción deseada.
• Coordinar relacionando esfuerzos de la forma más eficaz posible.
• Superar diferencias alentando la iniciativa individual, resolviendolos conflictos o sabiendo evitarlos.
• Administrar el cambio en su propia persona conjuntamente con el del colectivo; estimulando la creatividad y la innovación, para alcanzar las metas, con la tolerancia y la flexibilidad de pensamiento propias de un líder.
El liderazgo es de gran importancia para la empresa, permitiendo imprimir la dinámica necesaria al talento humano para que estos logren losobjetivos. En esta función confluyen todas las etapas de dirección, y su importancia radica en que de un liderazgo efectivo dependerá la productividad del personal, la comunicación entre los mismos, la relación jefes-colaboradores y la motivación que estos logren alcanzar. De acuerdo con los diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa, varía el grado de eficiencia y productividad dentrode la misma.
Los líderes usan el poder como medio de lograr las metas del grupo. Los líderes logran metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a esto existen diferencias entre ellos tales como:
• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.
• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios...