Importancia Del Personal De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE
SAN NICOLÁS DE HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Firmado digitalmente por
AUTOMATIZACION
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Fecha: 2010.06.24 11:20:03 -06'00'

“IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS
EMPRESAS”
TESINA:
Que para obtener el título de Licenciado enAdministración

PRESENTA:
La C. Erandeni Vanessa García Servin

ASESOR:
L.A.E José Rubén Cazares Solórzano

Morelia, Michoacán, Noviembre de 2009

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS

2009

AGRADECIMIENTOS

A DIOS

A MI MAMA:
Gracias por haberme apoyado todo este tiempo, gracias por haber sido mi
ejemplo a seguir en la vida, gracias por hacer un esfuerzo para sacarme
adelante a mí y ami hermana yo sé que no fue fácil poderlo hacer pero hiciste
un esfuerzo te lo agradezco mami por seguirme apoyando todo este tiempo y
sobre todo en este mi día tan importante por todo eso. Gracias
A MI FAMILIA:
Gracias por todo el apoyo que me brindaron, por la confianza que depositaron
en mí por, echarme toda la buena vibra para sacar adelante l a universidad y
por confiar en mí por todo eso ymás muchas gracias.

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IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS

2009

INDICE

INTRODUCCIÓN

6,7

I.

JUSTIFICACIÓN

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II.

MARCO TEÓRICO

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2.1. La función de administración de recursos humanos
2.1.1. Concepto de administración de recursos humanos
2.1.2. Objetivos de la administración de recursos humanos
2.1.3. El proceso de administración de recursos humanos
2.1.3.1. Planeaciónestratégica de recursos humanos
2.1.3.2. Reclutamiento
2.1.3.3. Selección de personal
2.1.3.4. Contratación e inducción de personal
a) contrato de trabajo por tiempo determinado
b) contrato de trabajo por obra determinada
c) contrato de trabajo por tiempo indeterminado
2.1.3.5. Capacitación y desarrollo de recursos humanos
2.1.3.6. Administración de la remuneración
2.1.3.7. Evaluación del desempeño2.1.3.8. Higiene y seguridad en el trabajo
2.1.3.9. Relaciones laborales
2.1.4. La administración de recursos humanos como
Responsabilidad de línea y función de staff

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2.2. Planeación y control de plazas
2.2.1. La plantilla
2.2.1.1. Definición y objetivos
2.2.1.2. Definición de escalafón
2.2.1.2.1. Reglamento del escalafón
2.2.1.2.2. Ocupación de vacantesdefinitivas, internas
Y provisionales
2.2.1.3. Sistemas de registro-control de la plantilla
2.2.1.3.1. Manuales (por tarjeta y otros medios)
2.2.1.3.2. Por computadora
2.2.2. Planeación de la plantilla-planeación de plazas
2.2.2.1. Planeación de la plantilla y su personal
2.2.2.2. Presupuesto de la plantilla y su autorización
2.2.2.3. Diseño de puesto como parte de la planeación de
Personal

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2.3. Reclutamiento y selección de personal
2.3.1. Reclutamiento: definición, objetivos e importancia
2.3.1.1. Medios de reclutamiento interno y externo:

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Definición, ventajas y desventajas
2.3.1.2. Fuentes de reclutamiento interno y externo:
Definición, ventajas y desventajas
2.3.2. Elreclutamiento de personal y el mercado de trabajo
2.3.3. Igualdad de oportunidades en el empleo
2.3.4. Selección de personal: definición, objetivos e importancia
2.3.5. El proceso de selección de personal
2.3.5.1. Los criterios de validez y confiabilidad en el
Proceso de selección de personal
2.3.5.2. La requisición de personal, la solicitud de empleo
Y el curriculum vitae
2.3.5.3. Entrevista personal2.3.5.4. Los exámenes de conocimientos
(Teórico y prácticos)
2.3.5.5. Test psicométricos: test de inteligencia y test de
Aptitudes
2.3.5.6. Test de personalidad
2.3.5.7. El uso de la grafología
2.3.5.8. Polígrafo y pruebas de honestidad
2.3.5.9. Examen médico
2.3.5.10. Investigación de antecedentes laborales
2.3.5.11. Estudio socioeconómico
2.3.6. Aplicación de la técnica assessment center...