importancia del poo en programacion de softwre

Apéndice A
hornear galletas v brownies que se venden en los principales hoteles, restaurantes j cafete­rías de iodo Sudáfrica. Polak comentó. "Mi motivación en esta compañía es que deseo que los cientos de miles de personas que viven en pobreza en Sudáfrica salgan de esas chozas. Quiero ayudar a cambiar sus vidas, por medio de esta compañía".1 ' ~ Otros emprendedores han buscado oportunidadescon productos y servicios que pro­tegen el ambiente mundial. Por ejemplo. Univenture Inffi en Columbus. Ohio, fabrica cubiertas y empaques reciclables para medios de comunicación en disco. Sus productos son mejores para el ambiente que las cajas tradicionales en las que se empacan la mayoría de los discos compactos. Ross Youngs. fundador v presidente v director general (omento. 'Nuestros productosno se rompen. Si alguien los desecha, es porque no los quieren.Espero que terminen en el bote de reciclado, va que nuestros productos son reciclables".
Las consideraciones éticas también desempeñan una función en las decisiones v accio­nes de los emprendedores. Ellos necesitan estar conscientes de las consecuencias éticas de lo que hacen. El ejemplo que dan. en particular a otros empleados, puedeser profunda­mente significativo e influirá en el comportamiento de los trabajadores.
Si la ética es importante, ¿qué tan bien manejan los emprendedores esta cuestión? Por desgracia, [no muy bien! Entina encuesta aplicada a los empleados de empresas de dife­rentes lámanos, a quienes se les preguntó si creían que sus organizaciones eran muy éticas. 20 por ciento de los trabajadores de empresascon 99 empleados o menos, respondieron
negativamente
REPASO RÁPIDO
Mencione las diferencias entre compañías emprendedoras y pequeñas empresas. Explique por qué el espíritu emprendedor es importante en Estados Unidos y en el mundo. Describa las cuatro etapas clave del proceso emprendedor.
Explique lo que hacen los emprendedores. Explique por qué la responsabilidad social y la ética sonconsideraciones importantes para los emprendedores.
PROBLEMAS DE ARRANQUEY PLANEACIÓN ■ DE UNA COMPAÑÍA EMPRENDEDORA
Aunque servil un plato de cereal puede parecer una tarea sencilla, incluso la persona más despierta v alerta por la mañana ha terminado con el cereal en el suelo en algún momento. Phiíippe Meert. un diseñador de productos en Erpe-Mere. Bélgica, ha ideado una mejor manera de servirlo.Meen percibió la oportunidad de corregir el innato fallo en el diseño de las (ajas de cereal, y desarrolló el Cerealtop, una tapa plástica que cierra a presión una caja de cereal v lo canaliza hacia el plato."'
Lo primero que los emprendedores como Phiíippe Meen deben hacer es identificar oportunidades y posibles ventajas competitivas. Una vez hecho esto, están listos para comenzar la compañía,investigando su fai tibilidad v planeando su lanzamiento. En esta sección veremos esias cuestiones de arranque v planeación.
Identificación de oportunidades ambientales y ventajas competitivas
¿Qué tan importante es la habilidad de identificar oportunidades ambientales? Considere el hecho de que anualmente más de 4 millones de baby boomers cumplen 50 años. A comienzos de 2006, casi 8,000 babyboomers cumplieron 60; se proyecta que para 2030 más de 57.5 millones de baby boomers estarán vivos, lo cual los coloca en un rango de eda­des de 66 a 84 años. J. Raymond Elliott. presidente de Zinnner Holdings, está muy cons­ciente de esta tendencia demográfica. ¡Por qué? Su compañía, la dial fabrica productos ortopédicos, incluidos implantes reconstructivos pata la cadera, rodillas, hombros v codos.percibe oportunidades de mercado precisas.1'
1' ii 1994, cuando Jef'f Bezos vio por primera vez que el uso de Internet estaba creciendo 2,300 por ciento mensual, supo que algo sensacional estaba ocurriendo. Comenté)' "No había visto un crecimiento tan rápido fuera de una caja de Petri". Bezos estaba deci­dido a formar paite de eso. Renunció a su exitosa carrera como investigador del mercado de...