Importancia Del Rrhh En La Aplicacion De Estrategia

Objetivo General
• Conocer el rol del Recurso Humano en la implementación de estrategias.
Objetivos Específicos
• Analizar la importancia que aporta el RRHH en la aplicación de estrategias.
• Explicar el rol que desempeña el RRHH en las estrategias.
• Identificar las distintas áreas de RRHH que participan en las implementaciones estratégicas.
















Preguntas deinvestigación
1 .Cual es el papel del RRHH en la aplicación de estrategias?
2 Para aplicar nuevas estrategias requieren nuevos funcionarios?
3 Para la inserción de los personales en las estrategias. Utiliza reclutamiento interno o externo?
4 Cual es la importancia del papel que cumple el Recurso Humano?
5 Reciben previas capacitaciones o son directamente puestos en sus funciones?
6 Cuales sonlos departamentos que participan en la aplicación de estrategias?
7 A que sectores se centran las actividades de las estrategias?
8 Los RRHH participan en la selección de estrategias a ser aplicadas en la empresa?













Justificación

Considerando la importancia que cumple el RRHH dentro de una organización, decidimos iniciar esta investigación para conocer los roles deeste recurso tan valioso dentro de una empresa, ya que es uno de los principales pilares de una empresa.

















Introducción
Dentro de este material de investigación se dará a conocer la importancia y la función del Recurso Humano en una organización.
Bien sabemos que este recurso es de gran valor productivo para la empresa y necesita un enfoque especifico de atencióna los mismos, dando a conocer el factor que representan dentro de la empresa para alcanzar sus objetivos.
La idea es poner a disposición de los lectores una herramienta útil para su uso personal o empresarial con relación al tema.
Los temas a ser mencionados son el rol del Recurso Humano para la implementación de estrategias. Su importancia y su función.
Las limitaciones del trabajo se basan enque existen grandes variedades de personalidad, además es imposible medir a todos de la misma forma.














Desempeño y la remuneración en la implementación de estrategias
Muchos de los actuales ejecutivos de alto rango consideran que la compensación por desempeño es la herramienta número uno para la obtención de resultados financieros positivos en las empresas.
Sinembargo, cuando se trata de implementar este tipo de estructura de compensaciones en la empresa, una cosa es la teoría, y otra muy diferente, la práctica. SuccessFactors facilita y agiliza la implementación de una estrategia de compensación por desempeño. Al recompensar la ejecución positiva, logrará una mayor retención de los verdaderos talentos de su empresa y una conducción del desempeñoorganizacional que supera todas las expectativas. Asimismo, cuando llegue el momento de tomar decisiones de suma importancia concernientes al plan de compensaciones, disfrutará de una mayor visibilidad del desempeño individual de los empleados.
La verdadera cultura de compensación por desempeño mejora la retención. Los empleados que superan en desempeño a sus colegas recibirán la compensación adecuada, sesentirán valorados y satisfechos, y muy probablemente permanezcan en su empresa.
Cumplimiento continuo. Diseñe su estrategia personal de compensación con datos objetivos, y comuníquesela a los directivos, para mantenerse dentro del presupuesto disponible, y a sus empleados, para determinar la relación entre la remuneración y el desempeño que se espera de ellos.
Optimización del presupuesto.Analice distintas situaciones hipotéticas y observe al instante en qué forma afectaría el presupuesto un aumento de la compensación por mérito otorgada a los empleados que se destaquen.
Reducción de costos. Elimine miles de dólares de su columna de gastos cada año asegurándose de que no está pagando de más a aquellos empleados de bajo rendimiento. Asimismo, el sistema automatizado de fácil uso...