Importancia Del Sistema De Compensaciones E Incentivos





FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION



ENSAYO

La importancia del sistema de compensaciones e incentivos

Autor(es)

Espilco Rosales, Cynthia Jaqueline

Asesor

Jacquelin Mariela Criollo Lezama

Línea de investigación

Gestión del Talento Humano







Lima –Perú
2014






La importancia del sistema de compensaciones eincentivos

En la actualidad las organizaciones buscan siempre mejorar el desempeño laboral de sus empleados con el fin de aumentar la productividad de los mismos y por lo tanto obtener beneficios que sean satisfactorios para ambas partes ( tanto la organización como el empleado).Por esta razón se han implementado sistemas de incentivos que permiten al empleado tener acceso adiferentes servicios, ya sean de la misma empresa o externos, a los cuales por fuera de la organización no tendría acceso.
Como lo aseguran, Werther & Davis (2000,p.163) manifiesta : “la compensación adecuada de las personas que obtienen resultados es uno de los temas de permanente interés en el campo de la compensación.” Y es por esto mismo que Chiavenato (2002, p.196) habla del “sistema derecompensas que se establece en una organización, cuya función principal es dirigir el comportamiento de los miembros. “Es así como se manejan incentivos (recompensas o alicientes para estimular ciertos comportamiento) y sanciones (penas reales o potenciales para evitar algunos comportamientos).Los incentivos son la forma de impulsar logros específicos, y los sistemas derecompensas impulsan a la persona a trabajar a favor de la organización . Las sanciones buscan disminuir aquellos comportamientos que no van con la filosofía de la organización y afectan el desempeño de esta. Generalmente los incentivos o recompensas organizacionales refuerzan actividades que según Chiavenato (2002, p.265) “aumentan la consciencia y la responsabilidad delindividuo y del grupo en el que se desempeña, incrementan el espíritu de equipo y destacan el desempeño excelente,” dando así valor a la organización. Los diferentes roles en el grupo de trabajo muestra aquellos que siempre quieren hacer más y se llenan de responsabilidades, no siempre son los más beneficiados ni los que reciben mejores incentivos. Por el contrario, esterol no es para nada agradable y la gente que los desempeña no se siente a gusto. También se encuentran los grupos a los que hacen poco y luego se llevan el crédito, ellos no siempre se sienten realmente comprometidos ni con las tareas ni con las metas. Probablemente no se identifican con sus logros personales ni con los grupos o la organización. Pero entonces ¿Cómo se puedelograr que los empleados queden satisfechos de forma justa y teniendo en cuenta su desempeño?
Según Chiavenato (2002, p.168), “siempre que se crea un sistema de recompensas en la organización se debe tener en cuenta una constante retroalimentación que contribuya al esfuerzo positivo del comportamiento, para incrementar el desempeño excelente, tampoco se puede olvidar la relaciónde los incentivos o recompensas con los resultados establecidos o esperados.” Incluso algunas organizaciones en la actualidad quieren incrementar los sistemas de compensaciones por competencias. Como dice Chiavenato (2002, p.168),” todo sistema de recompensas debe tener en cuenta el concepto de esfuerzo positivo, regulado por dos principios básicos, en el primero que serefiere a que las personas desempañan sus actividades para obtener mayores recompensas o beneficios y el segundo que habla de las recompensas obtenidas y cómo actúan de refuerzo para mejorar casa vez más el desempeño. Se puede entender de todo esto que para los trabajadores el incentivo es una gratificación tangible o intangible, a cambio de la cual las personas se convierten...