IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES


IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

En las organizaciones cada vez más están requiriendo personal calificado para realizar las diferentes funciones de la empresa, personal con aptitudes y actitud de liderazgo , compromiso y profesionalismo, de tal manera el equipo de talento humano se ajusta a estos requerimiento por su desempeño en esta área; es una herramientafundamental ya que es la encargada de seleccionar y verificar que el personal requerido desarrollen todas las habilidades que los identifican como personas competitiva en el campo laboral.
El talento humano es una de los elementos más oportunos en la planeación. De los cuales se necesitan unos recursos que les permitirán o facilitaran alcanzar sus objetivos como un buen equipo de trabajo aprovechandocada una de las cualidades que tiene toda persona; “si los brazos y las manos de la organización son las personas que la integran, es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona ofrece”.
El talento humano por competencias se basa en la compresión de que toda organización son las personas que la integran, en la que cada persona debe aportar sus mejorescualidades profesionales a la empresa y marcaran la diferencia competitiva. Es una técnica que aprovecha las capacidades de las personas e implica cuestionarse no solo por los resultados que esperan alcanzar sobre cómo desarrollar sus habilidades frente a los diferentes cargos de la empresa.
Pero que son las competencias? son las características profundas de la persona que se relacionas con unacorrecta actuación en su puesto de trabajo,se basan en el concepto de sí mismo como el carácter ,en un conocimiento, actitudes y valores, además de ser una herramienta estratégica que promueve la excelencia en los trabajadores
En la administración de talento humano se verifica que el equipo de trabajo este bien distribuido en la empresa se efectúa a través del proceso administrativo: planear,organizar, Dirigir y controlar. Si el personal no está dispuesto o motivado a trabajar esto no se verá reflejado en la consecución de los objetivos propuestos por la organización. Las personas desarrollan un conjunto de atributos y de conocimientos con las cuales se identifican aquellas características eficaces para las diferentes ocupaciones de la empresa y así se define las competencias clavespara la organización.
La estrategia pude hacer que los planes de negocio sean una realidad, el desarrollo de la estrategia significa trabajo duro, pero la puesta en marcha de la estrategia es aún más difícil. Lo que debe preguntarse, entonces es: ¿Qué se debe hacer para que la gente haga lo que la organización requiere?
A partir la anterior pregunta se dice que las empresas necesitan ver a supersonal como aliados, como socios, como colaboradores y no solamente como recursos puesto que los recursos se utilizan, se agotan, y los seres humanos somos más que eso , más que recursos , los trabajadores o colaboradores son el motor que hace funcionar una organización , ya que la empresa no es simplemente maquinaria e instalaciones, la empresa está constituida por todos y cada uno de losindividuos que la conforman, hoy día es muy importante el capital intelectual que tiene la empresa , un capital que genera un sistema productivo capaz de orientar sus esfuerzos al logro de los objetivos , trabajando mancomunadamente en busca de un bienestar que favorece tanto a empleados como empleadores, para ello es importante que el personal este motivado, por lo cual se debe tener en cuenta lajerarquía de las necesidades y de autorrealización de Abraham Aaslow , de acuerdo con las necesidades de las personas el entorno cambia y de igual forma pasa con las organizaciones , vivimos en un mundo en constante cambio , y debemos adaptarnos a él constantemente, la resistencia al cambio genera perdida, destrucción y olvido , el mercado es competitivo y solo aquellos que asumen el reto con...