IMPORTANCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA SALUD
Páginas: 7 (1644 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2015
ENSAYO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR
JOSE ALBEIRO MANCHEGO DIAZ
PRESENTADO A
GUSTAVO TIRADO HOYOS
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
IV SEMESTRE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SAHAGÙN – CORDOBA
2015.
LA RESPONSABILIDAD MÉDICA CON CALIDAD EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN.
Durante los últimos años en Colombia la atención en Salud conCalidad se ha convertido en un tema trascendental para los diferentes entes que intervienen en la prestación del servicio, debido a la repercusión que tiene directamente sobre el estado de salud del paciente y los beneficios administrativos y económicos para las entidades. Se ha identificado que dentro de la atención en salud con calidad, uno de los componentes principales y más influyentes, es elRecurso Humano quien enmarcado dentro de un Clima Organizacional satisfactorio, puede hacer que las instituciones alcancen los objetivos propuestos para este aspecto. El Sistema obligatorio de garantía de calidad (SOGC) dentro del Sistema general de seguridad social en salud en Colombia (SGSSS), establece en sus componentes de Habilitación y Acreditación al Talento Humano como un recurso que debe tomarlas riendas de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo, y, quienes debido a las actuales condiciones laborales, horario y salario han influido drásticamente en el compromiso de las instituciones por ofrecer un servicio con buen trato, efectivo y oportuno. Debido a lo anterior se hace necesario revisar la importancia que tiene la Cultura organizacional como base del desarrollo de losprocesos para el mejoramiento de la organización, además de satisfacer las necesidades del cliente externo como requisito indispensable del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad.
La ley 100 de 1993 incluye como uno de los fundamentos del servicio público de la salud, la calidad expresada como la utilización óptima y segura de los recursos científicos, humanos y físicos en una institución;Además que obliga en su artículo 153 al sistema de salud a establecer mecanismos de control a los servicios para garantizar a los usuarios la calidad en la atención oportuna, personalizada, humanizada, integral, continua y de acuerdo con estándares aceptados en procedimientos y prácticas profesionales. Pero indirectamente esta misma ley plantea un modelo de financiamiento de la salud, que induce a lasempresas prestadoras de salud a un detrimento económico, y afecta el clima labora desde el punto de vista del comportamiento de los individuos ya que la forma que tienen de ver la crítica realidad que los rodea y la interpretación de ella afecta a la persona como ser integral cambiando completamente la concepción de cultura de la calidad.
La política Nacional de Servicios de Salud emitida por elantes Ministerio de la Protección Social (2005) evidencia el problema en la prestación de los servicios de salud con calidad desde varias perspectivas haciendo claro que la deficiente actualización de recurso humano, la inflexibilidad del régimen laboral del sector, dificulta la adaptación de las instituciones a los retos que imponen los cambios en el sistema de salud.
El deterioro del ClimaOrganizacional dentro de las instituciones de salud comprende entonces un punto negativo en la búsqueda de la calidad en la atención en salud propuesta por el Sistema Obligatoria de Garantía de la calidad debido a que afecta el compromiso de los colaboradores con la institución
El desarrollo organizacional resulta ser un enfoque y una herramienta administrativa para saber cómo proyectar un incrementoen la productividad, como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR
JOSE ALBEIRO MANCHEGO DIAZ
PRESENTADO A
GUSTAVO TIRADO HOYOS
UNIVERSIDAD DE CORDOBA
CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
IV SEMESTRE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SAHAGÙN – CORDOBA
2015.
LA RESPONSABILIDAD MÉDICA CON CALIDAD EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN.
Durante los últimos años en Colombia la atención en Salud conCalidad se ha convertido en un tema trascendental para los diferentes entes que intervienen en la prestación del servicio, debido a la repercusión que tiene directamente sobre el estado de salud del paciente y los beneficios administrativos y económicos para las entidades. Se ha identificado que dentro de la atención en salud con calidad, uno de los componentes principales y más influyentes, es elRecurso Humano quien enmarcado dentro de un Clima Organizacional satisfactorio, puede hacer que las instituciones alcancen los objetivos propuestos para este aspecto. El Sistema obligatorio de garantía de calidad (SOGC) dentro del Sistema general de seguridad social en salud en Colombia (SGSSS), establece en sus componentes de Habilitación y Acreditación al Talento Humano como un recurso que debe tomarlas riendas de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo, y, quienes debido a las actuales condiciones laborales, horario y salario han influido drásticamente en el compromiso de las instituciones por ofrecer un servicio con buen trato, efectivo y oportuno. Debido a lo anterior se hace necesario revisar la importancia que tiene la Cultura organizacional como base del desarrollo de losprocesos para el mejoramiento de la organización, además de satisfacer las necesidades del cliente externo como requisito indispensable del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad.
La ley 100 de 1993 incluye como uno de los fundamentos del servicio público de la salud, la calidad expresada como la utilización óptima y segura de los recursos científicos, humanos y físicos en una institución;Además que obliga en su artículo 153 al sistema de salud a establecer mecanismos de control a los servicios para garantizar a los usuarios la calidad en la atención oportuna, personalizada, humanizada, integral, continua y de acuerdo con estándares aceptados en procedimientos y prácticas profesionales. Pero indirectamente esta misma ley plantea un modelo de financiamiento de la salud, que induce a lasempresas prestadoras de salud a un detrimento económico, y afecta el clima labora desde el punto de vista del comportamiento de los individuos ya que la forma que tienen de ver la crítica realidad que los rodea y la interpretación de ella afecta a la persona como ser integral cambiando completamente la concepción de cultura de la calidad.
La política Nacional de Servicios de Salud emitida por elantes Ministerio de la Protección Social (2005) evidencia el problema en la prestación de los servicios de salud con calidad desde varias perspectivas haciendo claro que la deficiente actualización de recurso humano, la inflexibilidad del régimen laboral del sector, dificulta la adaptación de las instituciones a los retos que imponen los cambios en el sistema de salud.
El deterioro del ClimaOrganizacional dentro de las instituciones de salud comprende entonces un punto negativo en la búsqueda de la calidad en la atención en salud propuesta por el Sistema Obligatoria de Garantía de la calidad debido a que afecta el compromiso de los colaboradores con la institución
El desarrollo organizacional resulta ser un enfoque y una herramienta administrativa para saber cómo proyectar un incrementoen la productividad, como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesos de cambio no son...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.