Importancia Socioeconomico De La Mineria Resp En Le Peruonsable

UNIVERSIDAD CONTINENTAL DE CIENCIAS E INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA


REDES
REDES

Monografía del curso
Taller de Liderazgo
Presentado Por:
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Huancayo, Perú
Noviembre – 2012

A nuestros padres por brindarnos su apoyo incondicional.

ÍNDICE
PORTADA ……………………..1
DEDICATORIA………………………2
INDICE ……………………3
INTRODUCCION ……………………5

CAPÍTULO I
JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS DEL TRABAJO MONOGRAFICO
1.1 Justificación ………………………6
1.2 Objetivo principal ………………………7
1.3 Objetivos específicos ………………………7

CAPÍTULO II
ASPECTOS GENERALES DE LA RED
2.1 Definición………………………8
2.2 Características de la red ………………………8
2.2.1. Redes vertical ……………………8
2.2.2. Redes vertical ………………………8
2.3 Liderazgo en las organizaciones ………………………9
2.4. Importancia de la red de liderazgo ………………………9
2.5. Manejo de redes………………………9

CAPÍTULO III
SISTEMA DE REDES
3.1 Patología de las redes ………………………11
3.1.1. Desigualdad ………………………11
3.1.2. Objetivos divergentes ………………………11
3.1.3. Falta de confianza ……………………….123.1.4. Complejidad ………………………12
3.1.5. Cartelización ………………………12
3.2 Áreas de acción ………………………13
3.2.1. Club de exportación ………………………13
3.2.2. Clubes de información ………………………13
3.2.3. Clubes depromoción ………………………13
3.2.4. Clubes de suministro ………………………13
3.2.5. Clubes de financiación ………………………14
3.2.6. Otros casos ………………………14

CAPÍTULO IV
ANALISIS DE REDES
4.1 Aplicación de la red de liderazgo ………………………15
4.2Análisis de la red de liderazgo ………………………15
4.3 Ejemplo de formación de redes ………………………16
4.3.1. Realice una evaluación de si mismo y fíjese metas.…………………16
4.3.2. Cree la venta de usted mismo en un minuto ………………………17
4.3.3. Desarrolle su red …………………….17
4.3.4. Realiceentrevistas para formar sus redes ………………………17
4.3.5. Mantenga su red de contactos ………………………18
4.4 La esencia del sistema ………………………19
4.5 Calidad de red ………………………20

CONCLUSIONES ………………………22
FUENTES DEINFORMACIÓN ………………………23



INTRODUCCION

Una de las principales características del contexto empresarial actual es el elevado nivel de complejidad. Además, se espera que esta complejidad actual siga aumentando en el futuro. Por otra parte, una mayoría de los directivos duda de la capacidad real de gestionar dicha complejidad. Las empresas pasarán (las másavanzadas ya lo están haciendo) de planificar en función de un futuro previsible, a adaptarse continuamente en función de las necesidades estratégicas. El liderazgo está evolucionando también para adaptarse a esta mayor complejidad. Ya no es suficiente con un liderazgo fuerte en la cúspide. Ahora, más que nunca, el liderazgo es compartido y distribuido en toda la organización....