Importancia, Utilidad De Las Areas Funcionales De Las Empresas

DEFINICIÓN, IMPORTANCIA Y UTILIDAD DE
LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

Las áreas funcionales de la empresa son también conocidas como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones y están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas.

La importancia de éstasradica en que por medio de las mismas se alcanzan los objetivos y metas de la empresa, ya que cada departamento debe de trabajar de una manera sincronizada y unificada a fin de salvaguardar los intereses de la organización tanto monetarios como humanos.
La utilidad que cada área tiene es esencial para el funcionamiento óptimo ya que la efectividad de la empresa no depende del éxito de un áreafuncional específica; sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales

DEPARTAMENTO DE PERSONAL.

El Departamento de Personal es también conocido como el de Recursos
Humanos y se define como todas aquellas personas que integran o forman parte de una organización. Elobjeto del Departamento de Recursos Humanos es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
Cabe mencionar que la importancia de este departamento va a la par que los demás sin embargo en éste se trabaja con la parte activa, el hombre, eltrabajador, el cual pone en movimiento todas las demás áreas de la de la organización

Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.
Existen varios tipos de reclutamientos:

Reclutamiento interno: La empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, las cuales pueden serascendidos o transferidos con promoción.

Reclutamiento externo: La empresa intenta llenarla con personas extrañas a la organización.

Proceso en el cual se analizan las actitudes o especialidades de los candidatos de acuerdo con las características demandadas por el puesto.

Pasos de la selección:
- Entrevista.
- Prueba práctica.
- Estudios psicológicos.
- Exámenes médicos.
- Estudiossocioeconómicos.
- Investigación laboral.
Contratación.

Asignar al trabajador la posición que ocupará y las condiciones laborales.
Pasos de la contratación:
- Inscripción en seguridad social.
- Firma de contrato individual de trabajo.
- Registro de banco de datos.

Entrenamiento.
Suministrar, incorporar y facilitar el desarrollo de las habilidades y adquisiciones de conocimientos,logrando el desempeño satisfactorio en el trabajo.
Conocimientos Técnicos.
Experiencia Práctica.

Análisis y evaluación del puesto.

Es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importante para un desempeño exitoso en el puesto.Higiene y seguridad industrial.

Higiene industrial: velar porque en los lugares de trabajo se goce de condiciones adecuadas para disminuir los riesgos profesionales.
- Condiciones ambientales.
- Comisión Mixta de Higiene y Seguridad.

Seguridad industrial: identificar las causas y condiciones inseguras que puedan ocasionar accidentes de trabajo con el fin de tomar las medidas necesariaspara disminuirlas o eliminarlas.
- Reglamento de medidas de prevención.
- Condiciones inseguras.
- Actos inseguros.
- Equipo y herramienta.
- Inspecciones.
- Investigación de accidentes.
- Estadísticas.
- Incendios.

Administración de nómina, sueldos y salarios.
La aplicación de los principios y técnicas de administración de sueldos, permiten articular en forma tal el pago en dinero,...