Importancia E La Administracion

Auditoría Operativa o Administrativa
La auditoría operativa consiste en hacer un estudio integral de la empresa y darle un “plan de organización y gestión”. La auditoría operativa o administrativa, comprende el examen de los sistemas administrativos gerenciales, que funcionan en una empresa y está diseñada para informar sobre la administración de los recursos financieros, humanos y materiales,así como proveer el mayor grado de responsabilidades en el desembolso de los fondos.
Mediante la auditoría operativa, se tratará de lograr las tres finalidades básicas: las 3 “E” - Eficiencia (Mide el rendimiento efectivo sin desperdicio o derroche innecesario) Efectividad (Logro de los objetivos o metas programadas) y Economía (Asegurar que la empresa tiene una operación al costo mínimo posible)En la auditoría operativa se va directamente a las áreas de operación y mediante su estudio se trata de determinar las Causas que están motivando, las variaciones desfavorables o desvíos de la administración de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP)
Concepto: El sistema de planeamiento de la empresa, mejor conocido como ERP por sus siglas en inglés “Entreprise ResourcePlanning (ERP)” . es un sistema estructurado que busca satisfacer la demanda de soluciones de gestión empresarial, basado en el concepto de una solución completa que permita a las empresas unificar las diferentes áreas de productividad de la misma.
Es un software multimodular que tiene por objetivo ayudar a los administradores de una empresa en las fases importantes en su negocio, incluyendo eldesarrollo de productos, compra y venta de items, mantenimiento de stocks, etc.
Caracteristicas:
* Flexibilidad: Un sistema ERP es flexible de tal manera que se adapta de acuerdo a las necesidades de la empresa.
* Modularidad: El ERP es un sistema de arquitectura abierta es decir, puede usar un módulo libremente sin que este afecte a los restantes, ya que soporta plataformas múltiples dehardware.
* Comprensivo: Debe estar apto para soportar las diferentes estructuras organizacionales.}
* Conectividad: El sistema no se debe confinar al espacio físico de la empresa y permitir la conexión con otras entidades pertenecientes al mismo grupo empresarial.
I. Alicorp es una de las empresas que en el Perú emplean el sistema ERP.

1. Datos informativos:
 RUC: 20100055237
Razón Social: ALICORP SAA
 Página Web: http://www.alicorp.com.pe
 Nombre Comercial: ALICORP
 Tipo Empresa: Sociedad Anonima Abierta
 Condición: Activo.
 2. Empresa Creadora
La empresa quien creo y aplico el ERP en alicorp es SAP.
 3. COSTOS:
     4 millones de dolares
4. TIEMPOS DE EJECUCIÓN:
     Alicorp ejecuto el ERP desde el año 1996 hasta la actualidad.
5.BENEFICIOS.
La integración de todas su actividades para una mejor gestión.
Mejoro el control de costos a través de un analisis detallado de las operaciones de la empresa.
* Le dio flexibilidad a sus operaciones para que se puedan amoldar a los cambios del mercado y noevos requerimientos.
* Ha permitido adecuar la estructura Organizativa de la Empresa , haciéndola muy fluida y orientada a procesos,tomando como punto de partida el ERP. (Estructura de Empresa orientada a la cadena de Suministro).
Proceso Administrativo
* PLANEACIÓN:
La empresa Gloria S.A. tiene una planeación a corto, mediano y largo plazo; enfatizando siempre en el largo plazo, tal como lo afirmó Rafael Cisneros : "somos una empresa que siempre mira hacia el futuro".
Este tipo de planeación exige a la empresa amantener una constante innovación y tener siempre perspectivas de crecimiento. Todo esto se puede ejemplificar pues la empresa, al querer consolidar su posición en los diferentes mercados en los que participa, tiene como objetivo (planeación a largo plazo) realizar inversiones a nivel local por 200 millones de dólares.
Se añade también que existe una exigencia y presión corporativa por parte del...