IMPORTANTE

28. MANDAMIELos sistemas de gestión de recursos humanos basados en competencia facilitan la ejecución de las funciones de la administración del talento humano. A su vez, una adecuada gestión delcapital humano permite ejecutar exitosamente las estrategias de negocio planteadas y agregar valor económico. El proceso de gestión por competencias en una empresa, en general, se inicia con laidentificación de las competencias y prosigue con la evaluación de ejecutivos y trabajadores en tales competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para el cargo que tiene o al que aspira. Lascompetencias facilitan un marco de criterios contra los cuales llevar a cabo la selección, pero pueden introducir algunas variaciones en las características tradicionales del proceso. Estas variaciones puederesumirse en: El cambio de énfasis en la búsqueda de un candidato para un puesto, a un candidato para la organización. Considerar la diferencia entre competencias personales y competencias técnicas yIntroducir ejercicios de simulación para detectar la posesión de ciertas competencias por los candidatos. ¿Un candidato para un puesto o un candidato para la organización? Claramente este dilema seresuelve a favor de la organización. Lo que ésta necesita es alguien que disponga de un buen conjunto de competencias requeridas para diferentes situaciones laborales propias de la organización.Aparecen así exigencias del tipo “lo que esta empresa necesita de su gente”, que diferencian perfectamente el perfil de los candidatos más allá de su capacidad técnica. Muchas organizaciones crean un modelopropio de las competencias clave y, con esa referencia, escogen sus colaboradores. Usualmente el “modelo” de competencias llega hasta la definición de niveles y conductas esperadas en un grupo de nomás de 6 ó 7 competencias. Este conjunto de competencias incluye también la descripción de los comportamientos asociados, así como los niveles de competencia a alcanzar para cada comportamiento....