Importante

MARCO TEORICO








CPM-PERT
El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándolesinformación inmediata al ámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente.
“Método del Camino Critico”, es un de los sistemas que siguen los principios de redes, y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costos al formato PERT..”
Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el plancreado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades programadas. Según las definiciones citadas el método PERT determina, es decir fija las decisiones que deben tomarse y el método CPM supone probabilidades, es decir, puede que ocurran los hechos. El CPM también determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardar las otrasactividades.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL PERT CPM
En el año 1957 los señores R.Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Remington Rand introdujeron una nueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para laterminación del mismo. Este hecho determino que se le denominara CPM. (CriticalPathMethod o Metodo del Camino Critico)
En enero de 1958. La oficina de proyectos especiales de la marina norteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse más tarde PERT (Programa Evaluation and ReviewTechnique). Para ese entonces el programa de proyectilesdirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de América, concentraba en un mismo proyecto alrededor de 2000 convirtiéndose en un programa de proporciones y de mucha complejidad.


PRINCIPIOS DEL CPM PERT
Es importante dentro del contexto de análisis de los métodos pert-cpm, analizar los principios fundamentales, que lo componen:
• Los principios fundamentales de PERT-CPM tienden al tiempomáximo disponible, para así llegar a tener de manera exitosa un buen programa de trabajo, imprescindible al momento de tener las consideraciones necesarias para aplicar de manera fiel y real esta importante herramienta en cualquier organización.
GENRALIDADES DEL CPM-PERT
PERT y CPM están basados sustancialmente en los mismos conceptos, aunque representan algunas diferencias fundamentales.Desarrollados originalmente, los métodos PERT estuvieron basados en estimaciones probabilísticas de la duración de actividades, lo cual dio por resultado una ruta probabilística a través de una red de actividades y un tiempo probabilista de terminación del proyecto. Los métodos CPM, por su parte, suponen tiempo de actividades constantes o deterministas
La conceptualización del sistema de actividades comouna red vino a constituir un paso importante en el análisis de los sistemas de producción en gran escala. El concepto del flujo a través de la red se centra en factores importantes de la programación, como son la interac¬ción entre la duración respectiva de las actividades, sus fechas se iniciación más próxima y más distante y la secuencia que se requiere en la producción.
CPM – PERT
Pasosprincipales:
• Planeación
• Programación
• Control
De estas tres fases principales se desglosan las siguientes:
• Identificar las actividades específicas del proyecto.
• Determinar la adecuada secuencia del proyecto.
• Construir un diagrama de red.
• Estimar el tiempo requerido para cada actividad.
• Determinar la ruta critica.
• Actualizar el proyecto conforme se avanza.
DIFERENCIAS...