Importante

Administración General
La prestación de un servicio de salud exige algún tipo de acción colectiva organizada, que requiere ser coordinada para alcanzar los objetivos comprendidos en la prestación de este servicio, es aquí donde el personal de salud se convierte en actor clave en:
La ejecución de las funciones administrativas previsión, organización, dirección coordinación y control. Laaplicación de principios administrativos a toda organización. Administra el cambio y la productividad

En resumen, la administración, que si bien es una disciplina del pensamiento y la acción, universal, se llama proceso porque se plantea un cierto orden de sucesión de eventos o ideas que llevan a la consecuencia de un fin.


EL PROCESO ADMINITRATIVO

1.- PREVISION (Planeación)

Sellama proceso porque se plantea un cierto orden de sucesión de eventos o ideas que llevan a la consecución donde un fin. Las etapas que componen las partes del proceso administrativo son:

* Previsión Proyección hacia el futuro
* Unidad Un solo plan
* Continuidad Persistencia en el tiempo
* Flexibilidad Capacidad de adaptación al cambio
* Precisión Apuntarhacia el factor clave éxito

La planeación se dirige hacia una forma de proceder e implica una claridad del futuro (visión), la razón de ser de la institución (misión), los objetivos y las acciones para lograrlas.
La planeación salva la brecha desde donde se está y hasta donde se quiere llegar en el futuro, implica fuertemente no solo la introducción de cosas nuevas, sino también suimplementación razonable y funcional.

Las etapas de una planificación comprenden :

Diagnostico Naturaleza y magnitud de los problemas
Pronostico Diagnostico hacia el futuro
Formulación de los objetivos Fines a perseguir
Estudios de recursos Cantidad y calidad de recursos
Determinación de metas Determinación del objetivo final

Dentro de lasestrategias de estudios del futuro mas adecuadas

Pronóstico
Analiza los eventos futuros probables partiendo de juicios razonados y elige la opción futura más adecuada.

Prospectiva
Parte de la experiencia hacia la creatividad, no se fundamenta en el pasado, sino en la razón, busca escenarios deseables, posibles y realizables.
Predicción
Parte del presente, hacia el fututo, se centra en eldeterminismo de los eventos y se guía hacia lo probable a suceder.
Previsión
Parte del presente, se ubica en la adaptación a cambios del entorno y propone mundos probables basados en la posibilidad de cambios simultáneos con evolución.
Pronóstico
Parte del pasado y construye futuros basado en juicios de valor
Proyección
Parte del pasado y construye futuros probables basados en la trayectoria delos problemas o aciertos.
Organización
Es aquella parle de la administración que implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempeñan i n la organización. Es intencional en el sentida de que asegura que todas las tareas necesaria para lograr las metas estén asignadas y, en teoría, asignadas a las personas que las puedan realizar mejor.

Coordinación
Comprendela habilidad del gerente para armonizar los esfuerzos individuales en la búsqueda de metas comunes (cada función administrativa contribuye a la coordinación) La mejor coordinación ocurre cuando las personas ve la forma como sus trabajos contribuyen a las metas de una empresa.
Dirección
La dirección consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtención de las metas parala organización y del grupo; se refiere predominantemente a los aspectos interpersonales de la administración.
Evaluación
Consiste en medir, a través de diferentes estrategias, las acciones que se emprendieron, la convergencia con lo planeado, los logros alcanzados, con el objetivo de realizar cambios hacia un futuro.
Control
El control implica la medición de lo logrado en relación con el...