Importanxcia del empowermet

CASO PRÁCTICO
La necesidad del Empowerment surge en una empresa productiva de tamaño mediano, donde el señor Carlos De Freitas era el protagonista en su esfuerzo de llevar la empresa a ser una delas más productivas y de incrementar estos sentimientos de triunfo en las mentes de los empleados, tarea lógicamente difícil para el que no tiene bases de cómo se debe actuar para que los empleados sesientan facultados de tomar decisiones y de aportar ideas que mejoren continuamente.
De Freitas se había encargado de la Gerencia General y había adquirido buena reputación en este puesto, lo que lollevo a convencerse de que “la falta de liderazgo en la cima era generalmente la causa de los problemas de una compañía” y, de paso también se dio cuenta de que “el modo de pensar que te llevo éxito enel pasado no es el que te llevara al éxito en el futuro”.
Una consultora de empresas hizo un estudio en el que determinó que el mundo de los negocios había cambiado con tanta rapidez que un gerente yano podía pensar en todo por sí solo. La junta directiva había insistido a De Freitas para que contratara a ese consultor, pero, como De Freitas es de la persona que no le gusta pedir ayuda, sino, encasos extremo bacilo antes de hacerlo hasta que se decidió, sorpresa tal se llevo cuando descubrió que dicho consultor no era más que una mujer, se sintió contrariado peor no tuvo otro camino queseguir adelante.
El gerente que daba facultades era la señora Sandy Fitzwilliam, gerente de una compañía manufacturera y distribuidora de textiles, esta gerente había tenido un éxito extraordinariofacultando a su personal. De Freitas le explicó a Sandy que habían modernizado la compañía, pero los empleados se rehusaban a tomar iniciativa. Sandy por medio de ejemplos le explico que la culpa no es delos empleados, sino, del gerente que no hacía nada para que los empleados se sintieran como dueños del negocio.
Al mismo tiempo le explicó que facultar no es darle poder a la gente, la gente ya tiene...