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N° | NOMBRE/ RAZON SOCIAL | LINEAS / PRODUCTOS SERVICIOS | PRECIO S/. | La ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo, ya que de ella depende directamente su potencial de obtenciónde beneficios superiores. La imitación es el mayor enemigo de la ventaja, ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia. Ventaja competitivaPRINCIPALES CLIENTES |
01 | El Rancho | Platos típicos del norte | 80.00 | Familia y otros |
02 | Huaca Rajada | ceviches y mariscos | 90.00 | Jóvenes y adultos |
03 | Rincón delpato | arroz con pato, pato alverjado y otros | 85.00 | Jóvenes y adultos Mi competencia |

Líneas /Productos/Servicios | Segmentos deClientes | Características delCliente | Exigencias delCliente|
Menú criollo | familia | Educación tranquilidad | Limpieza y atención plena |
Comida del lugar | jóvenes | Tranquilos respeto honradez puntualidad | Buena atención orden, limpieza |
ComidacriollaMercado meta | adultos | Evaluadores sociables y educados | Buen trato limpieza |

Rubro de Inversión | Aporte Propio | Préstamo Familiar | Préstamo Terceros | Total |
PRE INVERSIÓN: |100.00 | | | 100.00 |
- Estudio técnico | 100.00 | | | |
ACTIVO FIJO: | | 7,360.00 | 500.00 | 7860.00 |
- Local e instalación. | | 5,860.00 | | |
- Equipo y herramienta. | | |500.00 | |
- Muebles y enseres. | | 1,500.00 | | |
- Otros activos necesarios. | | | | |
- CAPITAL DE TRABAJO. | | | 1287.00 | 1287.00 |
- Materia prima, insumos, mercaderías. | | |787.00 | |
- Mano de obra. Plan de inversión | | | 500.00 | |
GASTOS DE ADMINISTRATIVOS (5%) | 462.35 | | | 462.35 |
GASTOS DE VENTAS (5% a 10%) % | 970.94 | | | 970.94 |
TOTALES |1533.29 | 7360.00 | 1787.00 | 10680.29 |
FINANCIAMIENTO EN % | 14.36% | 68.91% | 16.73% | 100.00 % |

Productos / Servicios/ Líneas de Productos | Unidad Medida | Cantidad (03 meses) | %...