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Predicción.
En general, a lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en consideraciones de juicio
Planeación a Largo Plazo. Una de las necesidades expresas, en el caminopara mejorar la competitividad, es la adopción de una correcta estrategia de operaciones, la cual es definida por Schroeder (1995), como “una visión de la función de operaciones que depende de ladirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión, se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal.”


Factores
1. FactorMaterial
En el factor material se incluyen los siguientes elementos o particularidades: materias primas, material en proceso, desechos, materiales de embalaje, materiales para mantenimiento, etc. En lasiguiente figura se pueden apreciar los diferentes elementos en las distintas etapas del proceso.
Factor Máquina
Las consideraciones sobre este factor comprenden:
5.1. Proceso o Método de ProducciónLos métodos son importantes para la distribución física, ya que determinan el equipo y la maquinaria a usar, cuya disposición, a su vez debe ordenarse. Siempre se debe saber qué combinación de métodosy de distribución puede cumplir mejor con los intereses de la fábrica. Es importante primero estudiar a fondo los métodos y/p los procesos, antes de intentar el planeamiento de la distribución.Características del factor humano.
El factor humano tiene varias características que lo distinguen de los otros factores productivos y lo ubican por encima de los demás.
Los recursos humanos no pueden serpropiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.
Las actividades de las personas en lasorganizaciones son voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por el contrario, solamente contará con él...