Impuesto A La Renta

2 .¿ Que estrategias utiliza los gerentes o personas involucradas en el texto?
El autor del texto emplea las estrategias comparativitas en el tiempo, pues nos da las diferencias de cómo era laadministración en la dirección de una empresa y como ha ido evolucionando con el transcurrir del tiempo, pero además los viejos supuestos nos sirven como base para renovarlos es decir que se debe ircambiando con el avance de la tecnología y el tiempo, es decir, que la administración de la dirección no se debe resistir al cambio sino a mejorarla y crear nuevas expectativas para mejorar el climalaborar e interrelacionar las funciones tanto administrativas como laborales entre los administradores , y los trabajadores., para obtener una dirección eficaz .
En conclusión la nueva función en ladirección del trabajo requieren tanto de nuevas teorías como también de nuevas prácticas ,ya que se gestan en nuevas realidades y exigen de distintos enfoques y de supuestos diferentes ,es decir ,ladirección empresarial debe desempeñar un nuevo papel con gran rapidez convirtiéndose en el órgano genérico y singular de la sociedad desarrollada.
La nueva función de dirección se debe aplicar en lossiguientes casos:
* Aplicarse de forma general en toda la organización
* Asegurarse la coherencia de objetivos entre las distintas funciones de la organización.
* Objetivosdiferenciados, precisos, escritos y medibles
* Objetivos que sirvan para evaluar a las personas
* Objetivos revisables
VENTAJAS:
* Aumenta la productividad.
* Permite evaluarlos cambios.
* Mejora la comunicación en la empresa.
* Permite conocer la participación de cada uno de los trabajadores en los resultados de la empresa.
A l aplicarse nuevos enfoques dedirección se obtienen elementos muy significantes en la organización como son:
Eficacia: Alcanzar las metas sin consideración al costo incurrido.
Eficiencia: Alcanzar el cumplimiento de metas con...