impuesto

DINAMICA DE LA ORGANIZACIÓN
Descripción:
Es formar profesionales para la gestión efectiva de organizaciones mediante el desarrollo de ventajas competitivas en las personas y grupos que allí trabajan.
El Magíster prepara a los profesionales para el entendimiento de los problemas que envuelven a las organizaciones actuales y para gestionar capacidades humanas que permiten solucionarproblemas y enfrentar desafíos con creatividad. Ese objetivo también considera que los profesionales adquieren conocimiento y habilidades para gestionar organizaciones que ofrecen bienestar y trato justo a las personas a la vez que se ocupan de mantener relaciones responsables con la sociedad.
OBJETIVO GENERAL
Diferenciar cada una de las etapas de crecimiento de
una organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS* Analizar el proceso de la división del trabajo en la empresa
* Determinar los criterios para la delegación de responsabilidades
* Establecer los procedimientos para definir el tramo de control en la empresa
* Identificar las necesidades para el nombramiento de auxiliares staff.
* Analizar los criterios atener en cuenta para el nombramiento de especialistas staff.
* Determinar lasventajas y desventajas del trabajo en grupo y del nombramiento de comités.
* Definir los procesos de descentralización en la empresa


GENERALIDADES
El propósito de la organización es la existencia de una estructura explícita de funciones. La función administrativa de organizar consiste básicamente en proyectar y mantener estos sistemas de funciones. La organización está conformadaprincipalmente por personas a las cuales se les debe asignar funciones concretas. Para poder asignar una función o grupo de funciones en un determinado cargo se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:
- Que tenga objetivos ciertos y precisos. Tarea de la planeación.
- Que exista un concepto claro de los deberes o actividades a realizar.
- Que haya un entendimiento del área de autoridadde cada persona.
- Debe existir la información necesaria.
EL PROCESO DE CONSULTORÍA
El proceso de consultoría es una actividad conjunta del consultor y del cliente destinada a resolver un problema concreto y a aplicar los cambios deseados en la organización del cliente. Este proceso tiene un comienzo (se establece la relación y se inicia el trabajo) y un fin (la partida del consultor). Entreesos dos extremos, el proceso se puede subdividir en varias fases básicas, lo que induce al consultor y al cliente a ser sistemáticos y metódicos y a pasar de una fase a otra y de una operación a otra, siguiendo una secuencia lógica y temporal.
En la bibliografía se pueden encontrar muchas formas diferentes de subdividir el proceso de consultoría, o ciclo, como lo llaman algunos autores, en fasesprincipales. Diversos autores sugieren modelos que comprenden de tres a diez fases. Es útil utilizar un simple modelo de cinco fases principales, que considera:
PREPARATIVOS O INICIACIÓN (PREPARACIÓN INICIAL )
DIAGNÓSTICO
PLANIFICACIÓN DE MEDIDAS(PLAN DE ACCION)
APLICACIÓN (IMPLEMENTACION)
TERMINACIÓN
EL PROCESO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL Y SUS ETAPAS GENERALMENTE ACEPTADAS
Existe unagama sumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos de consultoría. Esta diversidad es una de las características más interesantes de la consultoría, ya que incluso clientes con problemas muy específicos pueden encontrar un consultor que se adapte a su organización y situación particular.
No obstante, la consultoría se caracteriza no solo por la diversidad, sino también porciertos principios y métodos comunes. Algunos de ellos son aplicados por la inmensa mayoría de los consultores. Por ejemplo, las pruebas psicológicas constituyen una técnica especial de investigación que se emplea únicamente en ciertas tareas de selección personal. Algunos consultores se oponen incluso a esta técnica. En cambio, todos los consultores se sirven de las entrevistas y deben estar...