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ABRAHAM MASLOW: nació el 1 de abril de 1908 en Brooklyn New york, y murió el 8 de junio de 1970 en palo alto California. La teoría de la motivación humana señala que el administrador necesita conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las personas dentro de las organizaciones.
La aplicación de las teorías de Maslow en la psicología laboral buscaba afianzar laestima de los trabajadores, ayudarlos a crecer, a autorrealizarse y a innovar en la empresa. Escribió extensamente sobre el tema, tomando prestadas ideas de otros psicólogos y añadiendo su propia aportación de forma significativa.
La pirámide de las necesidades, partiendo de la teoría de la motivación, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de lasnecesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas.
'Frederick Irving Herzberg'
(1923 - 2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su teoría del enriquecimiento laboral y la teoría de la Motivación e Higiene.
susllamadas Teoría de Enriquecimiento Laboral y Teoría de la motivación e higiene que se empezaron a desentrañar la influencia del entorno laboral y la motivación en el desempeño laboral.

"La teoría de dos factores" también conocida como la "Teoría de motivación e higiene" se sustenta sobre dos premisas La satisfacción y la insatisfacción del trabajador. La primera depende de los conocidos factoresque motivan a un empleado, alcanzar el reconocimiento profesional, llegar a la consecusión de sus metas laborales, obtener un grado de independencia laboral, sentirse responsable de logros y tareas y además involucrado directamente en el trabajo, y las promociones que logre obtener en su puesto de trabajo que ya sabemos son un factor muy motivante. Estos factores contribuyen a que el empleado sesienta satisfecho son valiosos en los recursos humanos pero resultan inútiles o pierden valor cuando el empleado se presenta a la insatisfacción, porque esos factores insatisfactorios pueden influir y mucho.

La insatisfacción no es algo que un empleado decidió un día sentir a partir de su trabajo diario, son condiciones que el empleador sin embargo puede solucionar para contribuir al estado demotivación positiva del personal, los que Herzberg llamo factores de higiene influyen en la percepción del empleado porque le afectan directamente: sentirse inseguro en cuanto a la política de seguridad laboral, las políticas de la empresa pueden no ser tan favorables como espera, no hay posibilidades de crecer en la misma, hay un entorno de relaciones entre empleados y en otras jerarquías pocofavorable, hay malas instalaciones para trabajar, la supervisión laboral no es la adecuada, no hay estabilidad en la empresa y la inseguridad se traduce en desmotivación.

DOUGLAS MCGREGOR
La administración bajo esta forma de pensar hace énfasis en dos aspectos: La organización formal; y la participación del ser humano a través de la formación de grupos de trabajo. En esta escuela la interrelaciónentre las necesidades de la organización formal, y las necesidades sentidas de los individuos es considerada como la estrategia primordial que permitirá a la gerencia el llevar a la organización tanto a su supervivencia, como a su crecimiento. La organización entonces es la resultante de la interacción entre la estructura formal y la personalidad de los individuos que laboran en la misma.
 Douglas McGregor en su libro The profesional managers menciona que las teorías de las relaciones deberían enfatizar en la necesidad de considerar la integración entre los individuos y la organización, como estrategia fundamental para incrementar la eficacia y la eficiencia en el logro de los objetivos organizacionales.
 
McGregor basa su trabajo en una crítica hacia las teorías clásicas de la...