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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL.
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN.

MATERIA:
“DISEÑO ORGANIZACIONAL”

UNIDAD: 1 TRABAJO: DE INVESTIGACIÓN


NOMBRE DEL TRABAJO: CULTURAORGANIZACIONAL


EQUIPO SUPER ESTRELLAS:
AYALA CANCHE ÁNGEL GUSTAVO.
RODRÍGUEZ MANRIQUE PEDRO ANTONIO.

MAESTRO:
RICARDO JOSÉ AGUILAR Y ANGULO.






Cd. Chetumal, Quintana Roo a 19 de Septiembredel 2014



A) Cultura organizacional
La cultura es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía, que comparten los miembros de una organización y quese enseña a nuevos integrantes como la correcta.
Surgimiento y propósito de la cultura.
La cultura proporciona a los miembros un sentido de identidad organizacional y genera un compromiso con lascreencias y valores que son mayores a ellos.
La cultura sirve para cumplir dos funciones fundamentales en las organizaciones:
1. Integrar a los miembros para que sepan cómo relacionarse.
2. Ayudar ala organización a adaptarse en el entorno
La integración interna significa que los miembros desarrollan una identidad colectiva y un conocimiento del modo en que pueden trabajar juntos efectivamente.Es la cultura que guía las relaciones de trabajo diarias y determina la forma en que la gente se comunica en la organización, que comportamiento es aceptable y la manera en que se asigna el poder y elestatus.
La adaptación externa se refiere a la forma en que la organización cumple sus metas y trata con gente de fuera. La cultura ayuda a guiar las actividades diarias de los trabajadores para quealcancen ciertas metas. Pueden ayudar a la organización a responder con rapidez a las necesidades de los clientes o a los movimientos de un competidor.

B) Factores que afectan una cultura de unaOrganización
Los factores que con más frecuencia  afectan una organización son mencionados a continuación:
La historia y la propiedad: Al entender la propiedad como la responsabilidad, el control...