Impuestos
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2010
ADMINISTRACION II
TAREA I
DOMINGUEZ MONTOYA LUIS FERNANDO
GONZALEZ BEATRIZ18/08/2010
DEFINICION DE PLANEACION:Planeación abarca definir los objetivaos o las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y preparar una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar lasactividades.
También se refiere a los fines (lo que se hará) y a los medios (como se hará).
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION FORMAL:
Los gerentes deben planificar por varias razones. Cuatro de las máspopulares son que la planificación proporciona dirección, disminuye las repercusiones del cambio, reduce al mínimo el desperdicio y la superabundancia y establece normas que facilitan el control.CRITICAS CONTRA LOS PLANES FORMALES:
Los planes pueden producir rigidez:
Los planes formales pueden encerrar a la organización dentro de la mente específica que debe alcanzar en determinadotiempos.
No se puede desarrollar planes para un contexto dinámico:
Casi todas las organizaciones afrontan cambios dinámicos en sus entornos. Para administrar el caos y transformar los desastres enoportunidades se necesita flexibilidad. Esto quizá signifique no estar atado a planes formales.
Los planes formales no pueden sustituir la intuición ni la creatividad:
La planeación formal por logeneral se sujeta a una metodología que incluye una investigación a fondo sobre las capacidades y las oportunidades de la organización, así como un análisis mecánico que reduce la visión a una rutinaprogramada.
La planificación fija la atención de los gerentes en la competencia de hoy, pero no en la supervivencia del mañana:
Suelen fijarse en la mejor manera para capitalizar las oportunidades...
TAREA I
DOMINGUEZ MONTOYA LUIS FERNANDO
GONZALEZ BEATRIZ18/08/2010
DEFINICION DE PLANEACION:Planeación abarca definir los objetivaos o las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y preparar una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar lasactividades.
También se refiere a los fines (lo que se hará) y a los medios (como se hará).
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION FORMAL:
Los gerentes deben planificar por varias razones. Cuatro de las máspopulares son que la planificación proporciona dirección, disminuye las repercusiones del cambio, reduce al mínimo el desperdicio y la superabundancia y establece normas que facilitan el control.CRITICAS CONTRA LOS PLANES FORMALES:
Los planes pueden producir rigidez:
Los planes formales pueden encerrar a la organización dentro de la mente específica que debe alcanzar en determinadotiempos.
No se puede desarrollar planes para un contexto dinámico:
Casi todas las organizaciones afrontan cambios dinámicos en sus entornos. Para administrar el caos y transformar los desastres enoportunidades se necesita flexibilidad. Esto quizá signifique no estar atado a planes formales.
Los planes formales no pueden sustituir la intuición ni la creatividad:
La planeación formal por logeneral se sujeta a una metodología que incluye una investigación a fondo sobre las capacidades y las oportunidades de la organización, así como un análisis mecánico que reduce la visión a una rutinaprogramada.
La planificación fija la atención de los gerentes en la competencia de hoy, pero no en la supervivencia del mañana:
Suelen fijarse en la mejor manera para capitalizar las oportunidades...
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