IMPULSAR EMPRESAS FLEXIBLES

XI Congreso Nacional de Gestión Humana
ADOARH

InnovaRRHH: Mesas Interactivas

IMPULSAR EMPRESAS FLEXIBLES,ETICAS Y
FAMILIARMENTE RESPONSABLES
AMARILIS GARCIA R.
5 Septiembre 2013
Santo Domingo

INDICE TEMATICO
El itinerario lógico-deductivo seguido en estas cuartillas es el siguiente:

Marco Conceptual: RSE, Triple Cuenta Resultados (Triple
Bottom Line), Grupos de Interés(Stakeholders), Dimensiones de la RSE

RSE vs Acción Social
Conciliación Vida Laboral, Familiar y Personal: Que
es, variables desencadenantes, la corresponsabilidad de la CVLF.

Beneficios y Posibilidades que ofrece la CVLFP a
las empresas
Medidas de CVLFP
Normativas que regulan RSE/CVLP
Estrategia de Gestión Humana para impulsar una
Empresa Familiarmente Responsable, EFR
Algunas buenaspracticas de CVLFP
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MARCO CONCEPTUAL
RSE, Triple Cuenta Resultados,
Stakeholders y Dimensiones de la RSE

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RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
La única responsabilidad social de
las empresas es aumentar los
beneficios”. Década de los 70
MiltonFriedman, Premio Nobel
de Economía. Friedman, M., “The Social
Responsibility of Business is to Increase Its
Profits”, The New York Times Magazine, 13 de
septiembre de 1970.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
«…la integración voluntaria, por parte de las
empresas, de las preocupaciones sociales y
medioambientales en susoperaciones comerciales
y sus relaciones con sus interlocutores». Libro
Verde UE (2001)
“…el compromiso voluntario de las empresas con
el desarrollo de la sociedad y la preservación del
medioambiente, desde su compromiso social y su
comportamiento responsable hacia las empresas y
grupos sociales con quienes interactúa” (AECA,
2004)
“…es, además del cumplimiento estricto de las obligacioneslegales vigentes, la
integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y
procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales
y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo
transparentes con sus grupos de interés (stakeholders), responsabilizándose así
de las consecuencias y los impactos que se deriven de susacciones”. Foro de
Expertos del Ministerio de Trabajo Español (2005)
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TRIPLE CUENTA DE RESULTADOS: Dimensión
económica, social y medioambiental
Triple Bottom Line. Esta cuenta está referida
a un enfoque multidimensional del balance de
las empresas completando el tradicional
resultado contable del año:
 con el resultadoecológico, relativo a su
impacto medioambiental,
 el resultado social expresado en términos de
su contribución a la calidad del entorno laboral,
 y a su participación en la comunidad en la
que opera.
Se inicia a principio de los 90; pero es a finales de la década cuando adquiere
relevancia, por el impulso dado por John Elkington (1998), a través de la publicación
de su libro “Cannibals withforks: the triple bottom line of 21st century business)”.
Stony Creek, CT. New Society Publishers
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TRIPLE CUENTA DE RESULTADOS
Desarrollo
Sostenible

Social

Vivible

Equitativo

Medio
Ambiente

Económico

Viable
Desarrollo sostenible/ Sustainable development (SD): “Desarrollo que cubre las
necesidades delpresente sin comprometer la capacidad de generaciones futuras de cubrir
sus necesidades”. Informe Brundtland de la ONU "Our Common Future". Para ser
sostenible, la empresa tiene que formularse esta triple finalidad: ser económicamente
viable, socialmente beneficiosa y ambientalmente responsable
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GRUPOS DE INTERES...