Impulsos en la administracion

A la propuesta del profesor Mintzberg, se le puede denominar también como la
“teoría de los seises organizacionales” (ver cuadro 4), en tanto que su propuesta
se construye con base a seisfunciones del manager, seis elementos claves de la
organización, seis mecanismos básicos de coordinación, seis configuraciones
básicas, y seis tipos básicos de descentralización, entre loscuales existe una
gran relación, la cual se puede explicar a partir de una serie de impulsos
ejercidos sobre la organización, por cada una de estas seis partes; los seis
impulsos son lossiguientes:
ƒ Impulso para el liderazgo.- El ápice estratégico ejerce una presión para el
liderazgo, mediante el cual conserva el control sobre la toma de decisiones, 17
consiguiéndose la coordinación pormedio de la supervisión directa. Cuando
la organización sede a esta presión, da como resultado la organización
empresarial.
ƒ Impulso para racionalizar.- La tecnoestructura ejerce su presiónpara
racionalizar, de forma ideal, por medio de normalización de los procesos de
trabajo, fomentando la descentralización horizontal limitada, este tipo de
impuso genera la organización maquina.ƒ Impulso hacia la fragmentación.- En su búsqueda de autonomía, los
directores de línea media ejercen una presión para fragmentar la estructura,
para concentrar el poder de sus propias unidades,por medio sólo de una
descentralización vertical limitada para ellos mismos. Este tipo de presión,
da como resultado la organización diversificada.
ƒ Impulso hacía la profesionalización.- Losmiembros del núcleo de
operaciones ejercen una presión para profesionalizar la organización, con
objeto de minimizar la influencia que otros, tanto colegas como
administradores de línea ytecnócratas, tienen sobre su trabajo. Este tipo de
impulso, lleva a que se consolide la organización de tipo profesional.
ƒ Impulso a la colaboración.- El staff de apoyo ejerce una presión para...