Impulsos Estrategicos

Impulsos Estratégicos
Daniel Cohen y Enrique Asín en “Sistema de información para los
negocios”, hacen mención a los impulsos estratégicos que define Charles
Wiseman para connotar losmovimientos que hace una empresa con el fin
de ganar o mantener algún tipo de ventaja competitiva.
Las cinco categorías que contempla Wiseman en cuanto a los impulsos
estratégicos son: diferenciación,costo, crecimiento, alianzas, innovación.
DIFERENCIACIÓN
Este impulso estratégico se refiere a la diferenciación de los productos
o servicios a través de precios, plazas o promociones. Procesode
diferenciación puede trabajar en dos direcciones. La primera de ellas se
refiere a lograr ventajas de diferenciación sobre los competidores utilizando
la tecnología de la información; lasegunda consiste en identificar
oportunidades para reducir las ventajas de diferenciación de los
competidores, clientes o proveedores
COSTO
Se refiere a los movimientos que puede hacer la empresapara reducir
sus costos o bien provocar la reducción de costos a proveedores o clientes,
con el fin de obtener un trato preferencial. Las economías de escala se
logran cuando se aumenta elvolumen de la ventas de productos o servicios.
CRECIMIENTO
El impulso estratégico del crecimiento permite la consecución de
ventas competitivas, mediante el incremento del volumen de operaciones enel negocio. El crecimiento de producto o mercado se refiere a la expansión
de mercados, satisfacción de nuevas necesidades o la incorporación de
nuevas tecnologías asociadas al producto.ALIANZAS
Las alianzas son definidas como la combinación de dos más grupos o
individuos que se unen para lograr un objetivo común.
INNOVACIÓN
Otro de los impulsos estratégicos es la innovación lacual puede ser
apoyándose en la tecnología de información, para innovar en productos,
procesos nuevos, etc. Para que un proceso de innovación tenga éxito
requiere respuestas rápidas a las...