IMSA

Ramón Armando Corona Morales
Caso: GRUPO IMSA, S.A. DE C.V.
Hechos Problemas
1. El ing. Arturo Garza, Gerente Corporativo de Finanzas, pensaba en como
debería utilizar los Estados Financierospara tener una estructura financiera
sana y robusta del grupo.
2. Grupo IMSA es una empresa con 3 segmentos: Productos procesados de
acero, productos de acero y de plástico para la construcción yproductos de
aluminio y relacionados.
3. Exporta a los 5 continentes.
4. Ingresos de 3.3 miles de millones de dólares (50% fuera de México).
Cotiza en la BMV
5. IMSA ha crecido sus ventas en un 23%anual en los últimos 10 años.
6. Durante el 2005 se trabajó en un proyecto para consolidad y expandir los
negocios base
7. Por primera vez entran las acciones en el IPC de la BMV y se delistan dela BVNY
8. En 2004 se registra un aumento sin precedente en los precios por la
recuperación económica de USA y la demanda global del acero.
9. Arturo Garza se cuestionaba si su actual estructurafinanciera le
permitiría enfrentar el futuro con el mismo éxito que lo han hecho en el
pasado.
10. El Ing. Garza les presentó los etados financieros a sus asistentes de
finanzas para que proponganlas mejoras que consideren convenientes para
el futuro de Grupo IMSA.
1. El Ing. Garza pensaba proponer a la Alta Dirección las actividades
financieras a desarrollas en el 2005.
2. El Ing. Garza ledio a sus asistentes la tarea de junto con el, elaborar la
propuesta para conseguir los objetivos de permanencia de Grupo IMSA
Alternativas de Solución
1. Proponer que los instrumentos yactividades financieras se mantengan
como hasta ahora ya que han mostrado tener un buen desempeño.
2. Proponer campañas de reducción de costos o aumento paulatino de
precios que hagan que las rentabilidaddel negocio crezca.
Análisis de alternativas
Ventajas Desventajas
(Riesgos o Requerimientos)
Acciones para reducir los riesgos
1. Mantenerse como empresa líder en la rama
2. Tener indicadores...