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Los secretos de la
eficiencia empresarial
Las claves de un proyecto que optimiza tu negocio

  

Tabla de contenidos
 

1. Introducción
2. Principales retos para optimizar la eficiencia empresarial y el tiempo
de trabajo
3. Beneficios de la optimización del tiempo
4. Puesta en marcha de un proyecto de eficiencia empresarial
5. Acompañamiento a personas y equipos para la mejora desu
desempeño laboral
6. La tecnología para el diagnóstico del tiempo de trabajo
7. Indicadores de la eficiencia empresarial
8. Conclusiones

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1. Introducción
 
Eficiencia   no   es   lo   mismo  que eficacia.  Mientras   que   este  último  concepto  hace  referencia  a  la  la  
capacidad   de   lograr   el   efecto   deseado  o   previsto,  el   primero   implica   la   capacidad   de   disponer   de  
alguien  o  de  algo  para  conseguir  un  objetivo  con  el  mínimo  de  recursos  posibles.    
 
Podríamos  resumir  que,   eficacia  se   reduce   al   fin   mientras   que, con   el   término  eficiencia  se  habla  
de   los   medios   pero   siempre  con   orientación   a   un   objetivo   de  ajuste  que  implica   una   optimización  
del   aprovechamiento.   Se  puede   ser   eficiente   sin  ser  eficaz  y  del  mismo  modo,  también  es  posible  
ser  eficaz  sin  ser  eficiente,  aunque  lo  ideal  es  una  combinación  de  ambas  cualidades.  
Las  organizaciones   buscan   la   excelencia   empresarial   y   esta   sólo   se   alcanza   a   través   de   la  
eficiencia.  Existen  varias  maneras  de  conseguir  que  este  objetivo  se  haga  realidad:  
●

Teniendo  en  cuenta  a  las  personas.  

●

Potenciando   un   modelo   en   el   que   las   interacciones   y   la   confianza  entre   los  integrantes  de  
la  organización sea  el  motor  de  la  compañía.  

●

Logrando  el  compromiso  de  las  personas,  especialmente  en  negocios  intensivos  en  capital  
humano.  

●

Garantizando   el   diseño   eficiente   de  la  organización  y  sus  roles,  la  colaboración  y  la  gestión  
del  talento.  

En   la   práctica,   el   modo   de   llevar   a   cabo   este   tipo   de   acciones   para   por  incorporar   todos   estos  
aspectos  a  programas  de  mejora  de  la  eficiencia.  
   

La eficiencia en las empresas españolas
La   productividad   en  España   es   inferior   a  la   de   casi  todos  los  países  europeos  (excepto  Portugal  y  
Polonia),   su   eficiencia  no  es  tampoco  destacable  y,  sin  embargo,  los  españoles  estamos  entre  los  
trabajadores   que  más   horas   pasan   en   la  oficina.   Nada   menos   que   una   media   de  1.780  horas  por  
año,   según   datos   del   Institut   National   de   la   Stastistique   et   des  Études  Économiques  (INSEE)  y  de  
la  OCDE,  en  España.  
Esta   cifra   astronómica   sólo  la   superan   Japón  con  1.790  horas,  Estados  Unidos  con  1.800  horas  y  
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Corea   del   Sur   con   2.100   horas.   Tres  países  que  alcanzan  cotas  de  productividad  superiores  a  las  
nuestras,  por  otra  parte.  
Dentro   del   continente   europeo,   estas   jornadas   laborales   no   son  la tónica  general.  Por  ejemplo,  en  
el   Reino   Unido   su   media   está   en   torno   a   las   1.630   horas,   muy   similar   a   la   de   Suecia   con   1.600  
horas.   Los   países   centroeuropeos   bajan   el   listón:   Francia   1.540   horas,   Alemania   1.410   horas   y  
Holanda   1.390   horas.   Incluso   otros   países   del   Sur   de   Europa   tienen   un  ...