Imtegracion

LA INTEGRACIÓN
Su concepto e importancia
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y
la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo
social
La integración se encarga de obtener los elementos materiales y humanos que llenen los
cuadros teóricos formados por la planeación y organización.

Principios de la integraciónde personas
De la educación de hombres y funciones
“Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones, y no las funciones a los hombres”.
Quien carezca de los requisitos mínimos físicos, intelectuales, morales o sociales para
desempeñar un puesto o función, por sencillos que parezcan, lo realizara mal.
Drucker ha dicho que la adaptación del hombre al puesto es “el problema básico de laindustria moderna”.
Debe cuidarse de que no se busquen de suyos hombres con cualidades excesivamente
superiores a las que un puesto demanda, pues también en este supuesto violara el
principio, ya que quien lo ocupara, carecerá de interés para desempeñar dicho puesto.

De la provisión de elementos administrativos
Debe proveerse (abastecer) a cada miembro de un organismo social de los elementosadministrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su
puesto.

De la importancia de la introducción adecuada
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene especialísima
importancia y por lo mismo debe ser cuidado con especial cuidado.
Si tratándose de una máquina, jamás al recibirla se pone a trabajar sin más, sino que se le
ajusta a su sitio se leaceita, prueba, conecta, etc., y, hasta que se está seguro de que
funciona, perfectamente acoplada a todas las circunstancias que la rodean, se le pone a

trabajar en firme, con mayor razón esto debe hacerse tratándose de un hombre, que no
es máquina, sino persona.
La introducción es quizás una de las técnicas más sencillas, y delas que más grandes
rendimientos pueden dar.

PRINCIPIOS DE LAINTEGRACIÓN DE LAS COSAS
A. Del carácter administrativo de esta integración
Podrá parecer que estudiar sistemas de producción, ventas, finanzas, etc. no es problema
técnico, más no administrativo.
La realidad es que estas funciones técnicas, se encuentran elementos esencialmente
administrativos, porque miran “a la coordinación de los elementos técnicos, entre sí, y con
las personas”.

B. Delabastecimiento oportuno
representando todos los elementos materiales una inversión, debe disponerse en cada
momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la
planeación y organización, en forma tal que, ni falten en determinado momento, restando
eficiencia, ni sobren innecesariamente }, recargando costos y disminuyendo
correlativamente las utilidades.

C. De la instalación ymantenimiento
“Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representa
costos necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos, debe
planearse con máximo cuidado la forma tal que esa improductividad se reduzca al
mínimo”.

D. De la delegación y control
“si toda administración supone delegación, en materia de integración de cosas –aspecto
eminentementetécnico-, con mayor razón debe delegar la gerencia general dentro de un
sistema estable, la responsabilidad por todos los detalles, estableciendo al mismo tiempo
sistemas de control que la mantengan permanentemente informada de los resultados
generales”.

1. La centralización en materias técnicas es quizás la más peligrosa de todas las
centralizaciones porque:
a) Difícilmente un hombre puede conocer detodo, técnicamente.
b) Supone problemas d detalle, y es imposible controlar detalles con eficiencia,
cuando su número y calidad son muy diversos.
2. A toda delegación debe corresponder un sistema fijo y estable de control, que
mantenga informado al delegante de los resultados de conjunto.

REGLAS Y TÉCNICAS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS
Advertencia previa
Se ha dicho que la integración hace,...