Inari Ensayo

Instituto tecnológico de Culiacán

Ing. industrial

MATERIA:
Planeación de la calidad

DOSENTE:
ING. CARMELINA INARI MARÚ VALENZUELA GONZÁLES.

TRABAJO:
Unidad ll
Estudiante:ALBERTO RAMIRO NAVARRETE ROCHA

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano ylargo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de nivelessuperiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutarcorrectamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa,la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

Implantación de Estrategias: requiere que laempresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura quesoporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

La planificación estratégica es el corazóndel trabajo de una organización. Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta te ofrece una forma derealizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la...