INBIO
Páginas: 5 (1132 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
Desarrollo
1) ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de INBio?
Identificando los siguientes niveles organizacionales de INBio:
- Un nivel político, Asamblea General y Junta Directiva.
- Un nivel estratégico, a cargo del Directorio, conformado por un director general (y director general adjunto) y los directores temáticos, que son apoyados en laoperación por tres gerencias (operaciones, recursos humanos, finanzas).
- Un nivel operativo, donde se encuentran las Unidades Estratégicas de Acción (UEA’s) que son las encargadas de ejecutar los procesos técnicos de la institución.
- Un nivel técnico que es respaldado por la Plataforma de Servicios, que es un órgano de soporte que opera para facilitar la operación administrativa y financierade la institución.
Podemos destacar, que aunque desde un comienzo no existía un grupo definido y dedicado exclusivamente a la estrategia y operación de la institución siempre hubo un interés constante en implementarlo (“Una Estrategia Hacia La Sostenibilidad Institucional”, análisis de FODA, “Hacia Un INBio Sostenible”) lo que llevó a un cambio continuo en sus planes y sistemas de acción (siempreen beneficio de la Institución) como por ejemplo, la modernización se sistemas, mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios externos, nuevos software, etc. Y luego con el pasar de los años y de la inminente incursión en nuevas actividades, INBio necesitó (y por recomendación) realizar cambios en la estructura organizacional y por sobre todo en el nivel estratégico (nombramiento de DirectoresTemáticos, UEA’s y Gerencia de Operaciones).
Y en general los directores fueron capaces de abarcar cada área necesaria a cubrir (Finanzas, administración, RR.HH. entre varias otras), además que tenían la capacidad de generar lazos de confianza con otras empresas e instituciones de mayor relevancia (ejemplo Banco Mundial).
2) ¿Qué tipo de liderazgo necesitaba INBio cuando Gámez sufrió uninfarto?
Si bien cuando Gámez sufrió el infarto, inmediatamente la institución pasó el mando a Piva y a los directores temáticos esta circunstancia requeriría un liderazgo de tipo integral que lograra unir y complementar las opiniones y decisiones entre estos dos actores y que además, pudieran atender requerimientos fundamentales que determinarán el éxito a corto y mediano plazo, mientrasmanejan este acontecimiento (infarto de Gámez).
Estos requerimientos son:
- Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión).
- Asegurar el compromiso de todas las áreas de la Institución ante esta crisis.
- Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la Institución.
También por otro lado tomando en cuenta de que Piva (Director general adjunto) estabapróximo a retirarse, e INBio se encontraría sin sus directores, surgió la necesidad de encontrar un nuevo director o bien las decisiones recaerían en los directores.
Considerando este otro acontecimiento y entre las dos opciones podemos determinar que INBio requeriría un liderazgo de tipo liberal debido que este delega a los subalternos la autoridad para tomar decisiones y espera que asuman laresponsabilidad por sus propias motivaciones, (excepto por una estipulación de reglas). Este liderazgo debe mantener una fuerte conexión entre este posible nuevo director (que tiene otros conocimientos y métodos para aportar a INBio en la toma de decisiones) y los actuales directores temáticos (que poseen la experiencia sobre las operaciones de la institución).
Luego la decisión será tomada por elgobierno, pero mientras esto suceda estos tipos de liderazgo son los más adecuados.
3) ¿Cómo considera que el estado de salud de Gámez afectará al rendimiento de la empresa?
El rendimiento de la empresa se verá afectado en varios aspectos tales como:
- Desorden organizacional
Puesto que Piva y los directores temáticos asumieron el mando de la institución.
Si estos...
1) ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de INBio?
Identificando los siguientes niveles organizacionales de INBio:
- Un nivel político, Asamblea General y Junta Directiva.
- Un nivel estratégico, a cargo del Directorio, conformado por un director general (y director general adjunto) y los directores temáticos, que son apoyados en laoperación por tres gerencias (operaciones, recursos humanos, finanzas).
- Un nivel operativo, donde se encuentran las Unidades Estratégicas de Acción (UEA’s) que son las encargadas de ejecutar los procesos técnicos de la institución.
- Un nivel técnico que es respaldado por la Plataforma de Servicios, que es un órgano de soporte que opera para facilitar la operación administrativa y financierade la institución.
Podemos destacar, que aunque desde un comienzo no existía un grupo definido y dedicado exclusivamente a la estrategia y operación de la institución siempre hubo un interés constante en implementarlo (“Una Estrategia Hacia La Sostenibilidad Institucional”, análisis de FODA, “Hacia Un INBio Sostenible”) lo que llevó a un cambio continuo en sus planes y sistemas de acción (siempreen beneficio de la Institución) como por ejemplo, la modernización se sistemas, mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios externos, nuevos software, etc. Y luego con el pasar de los años y de la inminente incursión en nuevas actividades, INBio necesitó (y por recomendación) realizar cambios en la estructura organizacional y por sobre todo en el nivel estratégico (nombramiento de DirectoresTemáticos, UEA’s y Gerencia de Operaciones).
Y en general los directores fueron capaces de abarcar cada área necesaria a cubrir (Finanzas, administración, RR.HH. entre varias otras), además que tenían la capacidad de generar lazos de confianza con otras empresas e instituciones de mayor relevancia (ejemplo Banco Mundial).
2) ¿Qué tipo de liderazgo necesitaba INBio cuando Gámez sufrió uninfarto?
Si bien cuando Gámez sufrió el infarto, inmediatamente la institución pasó el mando a Piva y a los directores temáticos esta circunstancia requeriría un liderazgo de tipo integral que lograra unir y complementar las opiniones y decisiones entre estos dos actores y que además, pudieran atender requerimientos fundamentales que determinarán el éxito a corto y mediano plazo, mientrasmanejan este acontecimiento (infarto de Gámez).
Estos requerimientos son:
- Establecer la dirección estratégica de la empresa (visión).
- Asegurar el compromiso de todas las áreas de la Institución ante esta crisis.
- Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la Institución.
También por otro lado tomando en cuenta de que Piva (Director general adjunto) estabapróximo a retirarse, e INBio se encontraría sin sus directores, surgió la necesidad de encontrar un nuevo director o bien las decisiones recaerían en los directores.
Considerando este otro acontecimiento y entre las dos opciones podemos determinar que INBio requeriría un liderazgo de tipo liberal debido que este delega a los subalternos la autoridad para tomar decisiones y espera que asuman laresponsabilidad por sus propias motivaciones, (excepto por una estipulación de reglas). Este liderazgo debe mantener una fuerte conexión entre este posible nuevo director (que tiene otros conocimientos y métodos para aportar a INBio en la toma de decisiones) y los actuales directores temáticos (que poseen la experiencia sobre las operaciones de la institución).
Luego la decisión será tomada por elgobierno, pero mientras esto suceda estos tipos de liderazgo son los más adecuados.
3) ¿Cómo considera que el estado de salud de Gámez afectará al rendimiento de la empresa?
El rendimiento de la empresa se verá afectado en varios aspectos tales como:
- Desorden organizacional
Puesto que Piva y los directores temáticos asumieron el mando de la institución.
Si estos...
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