Inca kola
Páginas: 6 (1297 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
Historia de Exito SAP Productos de Consumo Masivo
La empresa embotelladora Jose R. Lindley, que produce y comercializa la conocida bebida peruana Inca Kola, realizó con éxito el proyecto “JRL al 2000”, bajo el cual implementó la solución SAP como herramienta para la gestión de sus procesos. Este proyecto le ha permitido a JR Lindley afianzar su liderazgo y colocarse en el grupo de empresas declase mundial.
INCA KOLA PARA EL MUNDO
Hablar de Inca Kola en Perú es hablar de la “bebida de sabor nacional”. Con más de 67 años de historia, Inca Kola forma parte de las costumbres que los peruanos han trasmitido de generación en generación y constituye todo un ícono de la cultura peruana. Corporación Jose R. Lindley , dirigida por su presidente Johnny Lindley Taboada, produce y distribuyeInca Kola,una de las pocas gaseosas que en el mercado peruano compite de igual a igual con las marcas líderes en el mundo. Su tradicional sabor y calidad ha ubicado a Inca Kola como líder en el mercado de gaseosas del Perú. A dicionalmente desde el año 1999 estableció una alianza estratégicacon The Coca Cola Company, con el objetivo de extender más allá de las fronteras del Perú a Inca Kola, esdecir, internacionalizarla y comercializarla a nivel mundial.
THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP
Hoy en día, la embotelladora J.R. Lindley tiene cuatro plantas de embotellado en Perú: Una en Lima y las otras ubicadas en el Oriente, Norte y centro del país, todas integradas bajo SAP R/3.
TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL NEGOCIO
TOMANDO SAP
Se realizó un detenido análisis de cada una de lasnecesidades que requería la corporación, con el objetivo de definir las funcionalidades que debía ofrecer la solución tecnológica que
Aldo Neira, Gerente Corporativo de Sistemas de la Corporación J.R.Lindley, comenta que con el fin de enfrentar los desafíos de la competencia local, el crecimiento rápido de la compañía, iniciar un nuevo esquema de negocio, contar con información oportuna para toma dedecisiones, se decidió emprender el proyecto que se denominó “J.R.L al 2000”. De esta manera, se diseñó una estrategia de Tecnología de Información que la compañía debía implementar para poder ser más eficiente en su gestión empresarial y consolidar su liderazgo con miras hacia el futuro.
aplicara en JRL. “Hicimos un examen bastante detallado, evaluamos todas las herramientas ERP existentes enel mercado”, enfatiza Neira. “Realizar este análisis detallado de las funcionalidades que cada casa de software nos ofrecía, frente a lo que nosotros necesitábamos como empresa, definitivamente nos permitió tomar la decisión más acertada y por ello escogimos a SAP, por ser la corporación que nos ofrecía la más completa e innovadora propuesta, con una rica funcionalidad que nos permitía seguircreciendo de acuerdo a nuestras necesidades actuales y futuras ” asegura.
“Luego de este proyecto, nosotros hemos aprovechado el ‘know how’ de nuestro personal y hemos hecho ‘roll-outs’ del modelo implementado en Lima a todas nuestras plantas embotelladoras al interior del país; así, hoy la única plataforma de sistemas y el único modelo de negocio de toda la corporación en Perú están soportadosbajo SAP” Aldo Neira, Gerente Corporativo de Sistemas de la Corporación J.R.Lindley
POR ETAPAS
RETORNO DE LA INVERSION
"El proyecto se desarrolló en tres etapas; la primera de ellas concluyó en mayo de 1999 e involucraba la implementación de las áreas funcionales de Finanzas, Contabilidad y Tesorería, como también la Logística, Almacenes y Compras", señala Neira. La segunda etapa se llevó acabo en Noviembre de ese año, donde se implementaron las áreas funcionales de Producción y Mantenimiento de Planta, en tanto que la tercera fase se concluyó en Julio del 2000 con la implantación de la funcionalidad de Recursos Humanos de la solución SAP. “Esto quiere decir que todo lo que se registró después del año 2000 ha sido ganancia porque la inversión hecha en el proyecto retornó en el...
La empresa embotelladora Jose R. Lindley, que produce y comercializa la conocida bebida peruana Inca Kola, realizó con éxito el proyecto “JRL al 2000”, bajo el cual implementó la solución SAP como herramienta para la gestión de sus procesos. Este proyecto le ha permitido a JR Lindley afianzar su liderazgo y colocarse en el grupo de empresas declase mundial.
INCA KOLA PARA EL MUNDO
Hablar de Inca Kola en Perú es hablar de la “bebida de sabor nacional”. Con más de 67 años de historia, Inca Kola forma parte de las costumbres que los peruanos han trasmitido de generación en generación y constituye todo un ícono de la cultura peruana. Corporación Jose R. Lindley , dirigida por su presidente Johnny Lindley Taboada, produce y distribuyeInca Kola,una de las pocas gaseosas que en el mercado peruano compite de igual a igual con las marcas líderes en el mundo. Su tradicional sabor y calidad ha ubicado a Inca Kola como líder en el mercado de gaseosas del Perú. A dicionalmente desde el año 1999 estableció una alianza estratégicacon The Coca Cola Company, con el objetivo de extender más allá de las fronteras del Perú a Inca Kola, esdecir, internacionalizarla y comercializarla a nivel mundial.
THE BEST-RUN BUSINESSES RUN SAP
Hoy en día, la embotelladora J.R. Lindley tiene cuatro plantas de embotellado en Perú: Una en Lima y las otras ubicadas en el Oriente, Norte y centro del país, todas integradas bajo SAP R/3.
TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL NEGOCIO
TOMANDO SAP
Se realizó un detenido análisis de cada una de lasnecesidades que requería la corporación, con el objetivo de definir las funcionalidades que debía ofrecer la solución tecnológica que
Aldo Neira, Gerente Corporativo de Sistemas de la Corporación J.R.Lindley, comenta que con el fin de enfrentar los desafíos de la competencia local, el crecimiento rápido de la compañía, iniciar un nuevo esquema de negocio, contar con información oportuna para toma dedecisiones, se decidió emprender el proyecto que se denominó “J.R.L al 2000”. De esta manera, se diseñó una estrategia de Tecnología de Información que la compañía debía implementar para poder ser más eficiente en su gestión empresarial y consolidar su liderazgo con miras hacia el futuro.
aplicara en JRL. “Hicimos un examen bastante detallado, evaluamos todas las herramientas ERP existentes enel mercado”, enfatiza Neira. “Realizar este análisis detallado de las funcionalidades que cada casa de software nos ofrecía, frente a lo que nosotros necesitábamos como empresa, definitivamente nos permitió tomar la decisión más acertada y por ello escogimos a SAP, por ser la corporación que nos ofrecía la más completa e innovadora propuesta, con una rica funcionalidad que nos permitía seguircreciendo de acuerdo a nuestras necesidades actuales y futuras ” asegura.
“Luego de este proyecto, nosotros hemos aprovechado el ‘know how’ de nuestro personal y hemos hecho ‘roll-outs’ del modelo implementado en Lima a todas nuestras plantas embotelladoras al interior del país; así, hoy la única plataforma de sistemas y el único modelo de negocio de toda la corporación en Perú están soportadosbajo SAP” Aldo Neira, Gerente Corporativo de Sistemas de la Corporación J.R.Lindley
POR ETAPAS
RETORNO DE LA INVERSION
"El proyecto se desarrolló en tres etapas; la primera de ellas concluyó en mayo de 1999 e involucraba la implementación de las áreas funcionales de Finanzas, Contabilidad y Tesorería, como también la Logística, Almacenes y Compras", señala Neira. La segunda etapa se llevó acabo en Noviembre de ese año, donde se implementaron las áreas funcionales de Producción y Mantenimiento de Planta, en tanto que la tercera fase se concluyó en Julio del 2000 con la implantación de la funcionalidad de Recursos Humanos de la solución SAP. “Esto quiere decir que todo lo que se registró después del año 2000 ha sido ganancia porque la inversión hecha en el proyecto retornó en el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.