Inca Power


ÍNDICE
1 Introducción Pág. 3
2 Marco General De La Empresa Pág. 4

2.1 Organigrama Pág. 4
2.2 Visión Pág. 5
2.3 Misión Pág. 5
2.4 Productos y/o Servicios Pág. 6

3 Diagnóstico de la organización Pág. 7

3
4
3
1 Cinco Fuerzas Competitivas de Porter Pág. 7
2 Cadena de valor Pág. 11
3Identificar la estrategia competitiva Pág. 17
4 Priorizar dos sistemas de información Pág. 18
5 Conclusiones Pág. 19

4. Diagnóstico en la línea de ensamble de camiones Pág. 20

4.1 Capacidad administrativa Pág. 20
4.2 Características del proceso de toma de decisiones Pág. 22
4.3 Descripción y características de los procesos Pág. 23
4.4 Infraestructura de latecnología de la información Pág. 24
4.5 Conclusión Pág. 24

5. Sistema De Información Transaccional Pág. 25
5.1 Título Pág. 25
5.2 Objetivo general Pág. 25
5.3 Objetivo específico Pág. 25
5.4 Campo de acción Pág. 26
5.5 Descripción del proceso asignado Pág. 26
5.6 Diagrama de actividades Pág. 28
5.7Identificación y descripción de las entidades de datos Pág. 28
5.8 Beneficios tangibles e intangibles Pág. 30
5.9 Conclusiones y recomendaciones Pág. 31

6. Sistema De Información Mis Pág. 32
6.1 Título Pág. 32
6.2 Descripción del puesto gerencial Pág. 32
6.3 Objetivo general Pág. 32
6.4 Objetivo específico Pág. 33
6.5 Campode acción e información requerida Pág. 33
6.6 Beneficios tangibles e intangibles Pág. 35
6.7 Pantallas y reportes del sistema Pág. 36
6.8 Elaborar plan de desarrollo e implementación Pág. 37
6.9 Conclusiones Pág. 38

1 INTRODUCCIÓN

Inca Power SA. Es una empresa dedicada a la importación y venta de vehículos de procedencia china y fue fundada en el2007. Su visión es ser la mejor empresa peruana reconocida a nivel nacional. Realiza abastecimiento de unidades en todos los sectores, comerciales, mineros, telecomunicaciones, energía, transportes y a los sectores inmobiliarios e industriales. El crecimientoen la línea de vehículos livianos y pesados se debe a un proceso de mejora continua, la cual seguirá hasta llegar aconvertirse en laempresa líder. Esto gracias a la constante capacitación del personal y adquisición de nuevos modelos de unidades que mejor se adaptan a los requerimientos, tipo de trabajo y carreteras. Todo esto con la firme decisión de cubrir las exigencias de sus clientes. Asimismo, se tiene por entendido que los sistemas de información son muy importantes y útiles en el éxito de una empresa, es decir, poseertecnología para las informaciones, coordinación y comunicaciones que es vital, hoy en día, debido a que estas ayudan a las organizaciones a medir y analizar su desempeño, así como para resolver sus problemas en la productividad. Del mismo modo, se dispone de una buena gestión. Por estos motivos, se convierte en una estrategia que puede utilizar la empresa para hacer frente a sus competidores directos.El trabajo está dirigido a los sistemas de información que actualmente utiliza la empresa y como contribuye a su desarrollo sostenible frente a su competencia. Por tal motivo, se analizará la organización, sus procesos, proyectos, actividades, infraestructura y su entorno para identificar sus necesidades y así poder recomendar nuevos sistemas que renueven sus estrategias para el logro susobjetivos.










2 MARCO GENERAL DE LA EMPRESA

2
1 ORGANIGRAMA



2.2 VISIÓN
Ser reconocida como la mejor empresa peruana en abastecimiento de unidades que cumplan a cabalidad los diferentes requerimientos, que brinde un servicio integral en todos los sectores tales como: Comercial, Minero, Telecomunicaciones, Energía, Transporte, Industrial e Inmobiliario, con la tecnología...